
1、一是向?qū)ζ髽I(yè)的主要貢獻(xiàn)者傾斜原則。
2、一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)單位之所以能發(fā)展,有一些特殊人員或者特殊職位人員起到了重要的作用,年終獎(jiǎng)金分配方案必須充分體現(xiàn)對(duì)這些突出貢獻(xiàn)者或者特殊貢獻(xiàn)者傾斜的原則,讓那些真正對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大的人員真正得到實(shí)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于這些人員,不管老板喜歡不喜歡,都不應(yīng)該角力這一群體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
(資料圖)
4、這也才是企業(yè)最正確的選擇。
5、二是向業(yè)務(wù)的發(fā)展方向傾斜原則。
6、企業(yè)的未來(lái)是什么?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是什么?在年終獎(jiǎng)金分配方案中都應(yīng)該有所體現(xiàn),比如企業(yè)的技術(shù)突破?比如企業(yè)的新的產(chǎn)品研發(fā)?比如企業(yè)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略,雖然在短期內(nèi)可能效益并不一定很明顯,但這畢竟關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,所以在年終獎(jiǎng)金分配方案制定過(guò)程中,要對(duì)這些部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)金,以推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
7、三是向重要的業(yè)務(wù)骨干傾斜原則。
8、許多單位的年終獎(jiǎng)金分配方案,一個(gè)重大的失誤是向人力資源和財(cái)務(wù)人員傾斜,可能理解的是,年終獎(jiǎng)金分配方案是人力資源的人制定的,財(cái)務(wù)人員是老板的貼心小棉襖,但是老板要明確的是,這些人并不給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的貢獻(xiàn),他們只是企業(yè)發(fā)展的輔助人員,企業(yè)要發(fā)展必須依賴(lài)于一群業(yè)務(wù)骨干的努力,如果不向這些業(yè)務(wù)骨干傾斜,必然會(huì)寒了這些人的心,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和業(yè)務(wù)骨干的穩(wěn)定十分不利。
9、四是普惠原則。
10、年終獎(jiǎng)畢竟是一個(gè)全民狂歡的節(jié)日,所以,在考慮了以上傾斜原則的同時(shí),也要考慮全體員工的普惠狀況,讓全體員工都能在企業(yè)的發(fā)展中受益,讓全體員工都能夠享受企業(yè)的發(fā)展成果,這樣才能提高企業(yè)的整體凝聚力。
11、傾斜是為了鼓勵(lì)少數(shù),激勵(lì)少數(shù)不斷貢獻(xiàn)突出的人員繼續(xù)努力,但是普惠是為了讓所有的員工都有幸福感,提高全體員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)度。
12、當(dāng)然,在年終獎(jiǎng)金分配方案的過(guò)程中,切忌老板以個(gè)人的遠(yuǎn)近親疏作為獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn),也切忌不能讓二線三線人員高于一線人員,更不能對(duì)一些沒(méi)有什么突出貢獻(xiàn)者拿到重獎(jiǎng)。
13、畢竟年終獎(jiǎng)不應(yīng)該是老板體現(xiàn)好惡親疏的場(chǎng)所,也不應(yīng)該是老板平衡關(guān)系的舞臺(tái)。
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