項目經理要制定目標、組織工作、溝通、人員培養，只有管理者的經驗，才能使它們成為具體的、有意義的工作。

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如果一個人沒有制定目標的能力，那他肯定不能成為一個合格的管理者。

1、確定目標

項目的實施過程就是達成項目目標的過程，確定目標是什么，為了實現這些目標應該做些什么，這些目標在每各階段中的具體目標又是什么。這是項目開工的前提條件，項目中的一切工作和管理活動都應該是圍繞項目目標來展開的。

為了讓項目成員在項目實施階段少走彎路，在項目開始前，項目經理必須是明確項目目標，

并讓相關人員了解，以便有效地實現所制定的目標。

2、明確職責

管理者可以使用項目管理工具對項目進行分解，制定項目計劃，分析項目中的各項活動，對工作進行分類，把工作劃分成可以進行管理的各項活動，如使用進度貓甘特圖，在甘特圖中對目標進行的分解，將大的目標劃分成可以進行管理的各項任務。再分配任務給項目成員，并選擇項目成員，將任務分配給項目成員來管理或者執行這些任務。

3、溝通工作

溝通是指用各種方式發送或接收信息，在個人、團隊或群體間，從發送者到接受者進行傳遞，并獲取理解的過程。

項目經理無論是想要獲得足夠的信息、發現團隊問題，協調項目各方面，離不開溝通，還是在團隊管理的過程中，安排工作、監控進度、化解沖突，都需要有良好的溝通。

在項目管理中，我們要在項目生命周期中對溝通進行監督和控制的過程，以確保滿足相關方對信息的需求。