甘特圖是編制工程進度計劃最簡單，也是最常用的方法。

(相關資料圖)

甘特圖左側為項目中所有的活動及時間，右側進度條為任務進度，整個項目進度由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查。

編制工程項目進度計劃的步驟：

1、目標分解：明確項目目標，在甘特圖中對目標進行分解，任務分解的粗細根據編制計劃的級別來定。+

2、明確時間：確定分項工程及各工序時間消耗，估算工作所需時間，確定主要工期的時間參數。

3、任務分配：在甘特圖中選擇對應的任務分配給項目成員，管理者在跟蹤項目時可以及時找到負責人。

4、確定任務順序

工作本身存在的不可改變的先后關系：即某項工作的完成必須依賴其他工作的執(zhí)行。主要依賴技術方面的邏輯限制，確定較為容易。

5、里程碑設置：項目里程碑就是在項目實施過程中具有重要意義的事件。項目里程碑必須有交付成果而不能只是一些活動或過程。

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。

因此在工程開工前，一定要編制一份詳細的、可行的進度計劃。

制定項目進度計劃后，作為項目管理者，項目經理一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的相關人員都能知道項目計劃：

確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持

確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。

同時要通過甘特圖不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。