mes系統業務活動的核心主線是什么？在智能制造如火如荼的的今天，制造業MES系統以業務流程再造及精益管理為主線，結合企業自身的實際情況，建設數據規范、信息互聯、智能分析等為制造型企業智能化轉型升級奠定堅實的基礎。

mes系統業務活動的核心主線：

1、生產計劃管理過程

(資料圖)

此過程主要是實現車間訂單的全過程控制，包括訂單的定義、訂單生產技術準備任務下發、訂單的下發控制、車間作業計劃排產與動態調度、訂單的完工入庫。這個過程首先通過與ERP的集成，獲取訂單，其次開展訂單的生產技術準備，然后進行訂單的下發控制，再開展訂單任務執行監控，最后在訂單完成后，實現訂單的入庫。

2、生產技術準備管理過程

此過程主要實現生產技術準備方面的管理，包括車間工藝編制、數控程序準備。此流程以計劃訂單任務為源頭，分為技術準備和生產準備兩個環節。技術準備過程是通過工藝組長為訂單分配工藝員，工藝員進行任務的接收并編制和上傳所完成的工藝文件，并錄入結構化的工藝流程；生產準備過程將訂單任務按照工藝流程，向刀具員、量具員等派發生產準備任務，實現任務準備狀態的反饋和協調。

3、訂單任務執行過程

此過程包括作業執行監控看板、作業執行數據采集等。其主要業務包括：調度人員、車間主任查看不同型號、批次、工號的作業執行看板；操作工人完成生產前的準備檢查、報操作料、刀具、夾具、量具的實時狀態管理。

4、周轉物流過程

此過程涵蓋工藝文件、物料、夾具、刀具、量具的周轉物流管理。周轉物流過程的展示體現在兩方面：一是在作業執行看板中，訂單和工序之前的生產準備狀態管理方面進行關聯；二是實現與立體庫/齊套庫/物資庫管理系統的邏輯融合，支持車間綜合計劃調度、產品區域劃分調度、工藝人員、立體庫管理人員、操作工人的狀態查詢。

以上是關于mes系統業務活動的核心主線。數夫MES系統是專業家具生產管理軟件，利用數字化管理系統，助力家居企業實現生產數字化管理升級，幫助企業改善整體的業務流程，降低成本、提高生產效率。