燃盡圖可以使項目經理和團隊可以快速查看其工作負荷的進度以及項目按計劃完成的情況。

在項目管理中，通過燃盡圖不僅能了解項目進度，還能分析出項目中問題，及時進行風險控制。

(資料圖片)

燃盡圖是用于表示剩余工作量的工作圖表，由橫軸（X）和縱軸（Y）組成，

橫軸：顯示工作天數

豎軸：顯示剩余工作

計劃剩余工作曲線：該曲線實際上是一條直線

實際剩余工作曲線：該曲線受團隊實際工作效率的影響在計劃曲線上下浮動

可以直觀地預測何時工作將全部完成，可以用于軟件開發中的，也可以用于其他類型的工作流程監控。

怎么做燃盡圖？

1、拆分任務到執行單元，拆分功能點，拆分時，應盡可能細致，且每個功能點獨立存在，與其他功能點盡可能少關聯。對于拆解的任務，要明確責任人、交付物。

2、制訂實施計劃，每項任務均有計劃開始日期和計劃結束日期，在監控項目時，我們不僅要關注任務是否按計劃結束，還要關注是否按計劃啟動。

3、工作量評估，在拆分工作任務時，我們盡可能拆分的細致，每個任務最好是一個負責人，控制好工作量。

4、生成/更新燃盡圖，使用項目管理工具進度貓制定項目計劃，項目執行中，可以生成燃盡圖：

從燃盡圖中，我們可以看出項目的健康狀態，當實際剩余工作量折線在期望剩余工作量折線上方時，項目實際進度滯后于計劃進度，這個時候我們就要分析原因，制定追趕計劃；當實際剩余工作量折線在期望剩余工作量折線下方時，項目實際進度超前于計劃進度，項目狀態良好。

分析燃盡圖的方法：

1、平著走后，突然落下但未到預期之下，說明任務劃分不細致，導致同一天可能沒有進展，某一天可能很快下落。該種情況需要將執行單元繼續細分。

2、短暫平著走，突然一直落到預期之下，并且根據該坡度直接到0，說明在工作過程中進行了方法改良，需要輸出優秀實踐經驗等。

3、燃盡圖多次翹起，說明有新任務加入。要注意的是，當燃盡圖多次翹起時，說明任務不穩定性高，需要判斷任務變化是否正常。

4、多個燃盡周期后，經驗就越來越能成功表示出異常波動。例如：多次燃盡圖最后都有任務未能完成，是否每日預期工作量過大？多次燃盡圖最后都提前燃盡了，是否每日預期工作量過??？