沒有執(zhí)行力，一切都是空談。團隊執(zhí)行力差可能是這些原因：

(資料圖片僅供參考)

1、目標不明確，項目方向不清晰。

2、責任不清，不知道干啥，也不知道為什么而干。

3、技能不熟練，沒有明確的完成標準。

4、分配任務，卻沒有檢查檢查。

…..

等等還有很多原因都會導致團隊執(zhí)行力差，管理者應該如何解決：

1、確定目標。

對于一個項目必須要有一個明確的目標，清晰明確的目標是啟動項目的重要前提。

項目本身，就是目標導向很強的一種工作方式，清晰明確的目標，是我們啟動項目的重要前提，也是目標管理要解決的問題之一。有了目標項目就有了方向。

幫助團隊一起確定共同的目標，尋找一個明確的方向，有助于大家齊心協(xié)力完成任務。

2、分解目標。

其實就是把項目目標逐層展開和向下分解的過程。

目標需要一層層進行分解，否則，太過遙遠，也很難起到激勵效果。

目標越清晰，越是需要跳一跳就能夠得著，就越是有激勵效果。

管理者需要讓項目團隊中的所有人對項目目標有統(tǒng)一的認識，也能保證項目成員清楚地自己的職責，工作的標準是什么。

3、任務分配

將目標分解，再分配任務到每一個項目成員，明確職責，更容易促進項目成員執(zhí)行力。

項目目標要能夠分解到每一個人，也能保證團隊有效協(xié)同工作。同時，對項目目標進行量化，也便于監(jiān)控項目進度。

項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓制定項目計劃。在甘特圖中對項目進行分解，將大的目標分解成小目標或者幾個階段，再吧階段性目標分解成便于實現(xiàn)的小任務，分配任務給項目成員，項目成員可以通過甘特圖查看項目計劃，完成任務甘特圖就會自動計算項目進度。