項目有個特征叫 漸進明晰 ，指一個項目不可能一開始就能想到最后交付成果的全部細節，項目最終的交付成果到底長啥樣是隨著項目的推進慢慢變得清晰的，而這個變化的過程不僅需要項目經理的經驗與能力，還需要借助項目管理工具的幫助。

項目經理可以使用進度貓甘特圖編制項目計劃：

1、創建項目，打開甘特圖，甘特圖包含：任務名稱，開始時間，結束時間，里程碑，進度%，前置任務，負責人，待辦TODO及任務進度條。

(資料圖片僅供參考)

2、管理者在甘特圖中對項目目標進行分解，制定計劃并且分配任務給項目成員。

3、項目成員完成任務，勾選已完成的任務，甘特圖自動計算項目進度。

4、通過進度貓，項目經理可以與成員共享甘特圖，同步項目進度。

5、編輯好項目計劃，管理者可以導出圖片及Excel表格，并且可以將甘特圖共享給其他成員，與成員同步項目和迭代的進度或計劃。

哪些個人或群體可以使用進度貓呢？

1、企業管理者：管理和監控項目集整體進度，從而進行有依據的決策。

2、項目經理：項目計劃、項目管理和任務分派，通過觀察項目耗時情況跟進項目和迭代進度，進行績效考核。

3、項目成員：定制個人甘特圖、設置任務優先級等，可以有序管理多個項目，提高工作效率。

大到建設發電站或者發射衛星，小到個人規劃；無論是運營策劃、研發軟件、科學研究、制造機器人、個人學習、生活規劃、建筑裝修，都可以使用進度貓，甘特圖幫助管理者與項目成員以高效、更簡單的協作方式，為進度和目標不斷創造成果。