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你是否經歷過一個項目，它的最終結果與最初計劃怎么如此不同？這通常是項目進度出現各種問題延遲導致，問題往往在接近項目結束時才陸續暴露出來。這是項目管理流程中的重要一環，也是最艱難的工作之一。而解決這個問題通常是設定項目里程碑，這是最常用的控制項目進度的方法。

什么是項目里程碑里程碑以目標為導向，是指某種項目狀態的達成。某個事件發生或者時間到達時，項目所處的狀態發生了顯著的變化，這種變化標志著項目的實質性進展或者項目目標的達成。 里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑也不同。首先，將大項目劃分成若干個子項目或若干個子階段；其次，通過每一階段對各人員角色職責的考核和監管，以保證開發過程的進度和質量，保證實現總目標。 為了使企業的項目可以朝著正確的方向前進，設定項目里程碑是非常重要的。里程碑是項目進度表上的檢查點，有助于跟蹤項目的進展并確保項目在正軌上。

如何借助項目管理系統管理里程碑

8Manage PM項目管理系統可以讓企業輕松創建、跟蹤和協作處理所有項目里程碑，不會漏掉項目管理過程的任何東西，發現異常自動預警，幫助企業全面掌控項目進度。 —可視化的實時里程碑進度報告 —問題與風險自動跟蹤與上報 —制定驗收里程碑的質量標準 —項目計劃與執行結果自動連接 —實時了解項目成員進度與項目績效

通過8Manage PM系統的全局視圖和實時概覽，能夠追蹤項目的進度與開展情況，不需要再通過周報表、月度報表等進行監控，以便及時發現問題，提前解決。每到一個里程碑處，可以及時對前階段工作進行小結，以便下一階段的工作改進。

8Manage PM系統還支持一組交付里程碑鏈接到一個或多個項目，在系統中，用戶可以查看和管理此項目的所有資源、活動、依賴及交付成果。

最后的話

項目里程碑是定義項目成功的關鍵事件。它們不僅可以幫助你跟蹤項目進度，還可以作為檢查點，讓企業專注于整體目標。要充分利用里程碑，你需要確保項目的組織和結構良好。

如果沒有設定里程碑，企業想知道項目都做得怎么樣了是比較困難的。作為項目管理者要充分借助項目管理系統，追蹤項目任務和里程碑的進度，確保事情都在按計劃完成，并且在出現問題的時候能及時發現并解決問題，不要等到最后才暴露問題。只有可控的進度，才是保證項目質量的前提。