項目管理失敗原因，溝通不力就是其中之一。通過有效溝通，項目經理才能獲得足夠的信息，才能第一時間發現團隊問題，進而協調各環節。

溝通是組織協調的手段，項目中的溝通實質上就是人與人的溝通，是項目管理的重中之重，沒有溝通，就沒有成功的項目。

【資料圖】

一個項目中，項目成員，來自于不同的專業，能力，優勢，認識也各有不同，這會導致大家對同一件事情的看法會截然不同，而溝通的本質就是準確傳達需要傳達的信息，解決彼此認知的差異，從而解決問題。

項目內部溝通常見問題

1、缺乏溝通氛圍

項目的推進需要項目成員一起協作努力，若團隊內溝通氛圍不好，發現問題時也懶于反饋，甚至擅自做主，就會容易導致項目在管理和執行上出現問題。

2、缺乏問題反饋機制

如果項目內部部缺乏問題意見反饋機制，容易導致項目停滯不前，甚至埋下隱患。因此需要建立一套內部反饋和完善機制，并且不斷改進。

3、職責劃分不清

因職責不清，導致員工在工作問題上相互推諉。因此，在公司內部跨部門之間溝通時，也應明確分工職責，接受工作監督考核。

由于項目的復雜性和不確定性，要求項目參與者在項目各個階段進行充分的溝通協調，形成全過程的項目溝通協調管理，促進項目目標實現。

另外項目經理可以使用項目管理工具來把控項目流程，幫助項目經理統籌管理整體項目進度。

，如：進度貓，管理者可以使用進度貓甘特圖對項目目標進行分解，并且邀請項目成員，分配任務給項目成員。

通過甘特圖讓團隊的清楚地知道，自己具體負責什么，需要完成哪些任務，每個任務的時限，以及每個任務如何操作。當項目成員完成任務進行勾選甘特圖就會自動計算項目進度。