作為產品經理，在剛進入職場的時候總會遇到各種各樣的困難，產品小白常犯的錯誤：

1、拿到需求就開始寫方案

很多新人在接到一個需求時，常常犯的錯誤就是直接開始寫產品需求文檔。很多時候我們的需求來自于老板或者甲方，產品經理則淪為需求文檔撰寫者，把別人的想法寫成文檔，交給技術團隊，想要成為一名合格的產品經理，需要建立完整的需求獲取通道，收集用戶對產品的評價和反饋，分析用戶需求。建立需求管理體系明確哪些需求要做，哪些需求不做，哪些需求先做，哪些需求后做，

(資料圖)

產品盡力要做的，是從根本的問題出發而不是從功能出發，去判斷哪種需求是最合理的。再繪制產品流程圖和老板還有開發進行初步溝通，對于方案的合理性和可行性得出最終的結論。

2、溝通中容易妥協

產品經理在整個項目團隊中是最有決策權和話語權的人，與他人溝通往往占據著產品新人工作的絕大部分，有的產品新人容易順應他人，容易妥協。

面對經驗豐富強勢的程序員，因為我們是新人所以妥協，不去反駁，但有時候卻因為我們不去反駁，而造成我們在程序員心中的地位降低。

有時候破壞與開發的關系而妥協，但是作為產品新人，不能害怕破壞關系，不能一味的讓步妥協，我們需要有自己的原則和底線，才能贏得對方的尊重，更好的完成產品。

3、不懂得復盤復盤就是對于做過的任務或者項目進行總結和反思。

產品經理的工作并不是簡單的去實現一個個功能，而是要去不斷的思考用戶需要什么。復盤的內容有很多。首先是上線后的結果，可以去看數據，比如功能使用情況、漏斗的轉化等等；也可以去和進行真實的訪談，了解用戶的心理。其次項目的過程，可以去總結過程中遇到的難點以及自己的思考過程，下次遇到類似的問題就能很好避免

4、邏輯思維欠缺做產品最重要的是會梳理邏輯，做產品一定要梳理邏輯，你要了解需求的來龍去脈，知道應用場景和目標用戶，這樣在需求評審的時候才能夠把需求講清楚。因此，產品經理要多鍛煉自己的邏輯思維，把需求做成結構化表達出來說。

產品經理在制定計劃，或者梳理產品思維的時候可以使用進度貓，通過思維導圖對項目進行梳理，思維導圖可以直接轉化甘特圖，再對甘特圖就行細化。

也可以使用甘特圖直接制定項目計劃，并且分配任務給項目成員，項目成員通過看板可以自己負責哪些任務，什么時候完成，完成任務后進行勾選，甘特圖就能自動計算項目進度。