項目經理作為項目負責人，從接手項目在整個項目中，會從項目最初的計劃制定、項目實施直到項目結束產生成果，進行全程的監督、跟進、控制、協調等工作。

項目經理應該負責哪些工作呢?

1、組織和制定項目管理計劃和所有項目中包含的需求調研、需求分析等;

(相關資料圖)

2、監督和控制項目的進度和成本;

3、分析、識別項目風險，并做出相應應對措施;

4、定期的向領導匯報項目進展;

5、協調各類資源，保障項目的有序開展。

每天必須做的：

1、每天早晨，項目經理會要提前到，并檢查郵件，是否緊急的工作，早上或提前一天晚上記錄第二天的任務。

2、晨會，召開晨會，討論昨天工作的完成情況，是否有問題需要協調處理，今天需要做什么。大家各抒己見，項目經理將大家的意見做歸納匯總，選出最優結果。

3、制定明天主要工作計劃；

4、了解每個班組的工作進展情況，并進行相應指導，了解項目執行中的問題與不足之處，并做出改善的方法；

5、看的各種報表和清單，批復的各項資料和文件；

6、總結自己一天的計劃完成情況，思考工作中的問題，任務優化，自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；

7、協調工作項目需要團隊成員協作完成，有的項目甚至要跨部門協作，甚至對外溝通協調，這些也都是項目經理的日常工作。

項目經理在制定項目計劃或者自己的日常計劃時，可使用進度貓甘特圖，在甘特圖中對項目進行分解，或者按照工作優先級列出你的任務，每完成一個任務進行勾選，甘特圖就會自動計算項目進度。

項目經理需要的技能

1、善于溝通

項目經理的工作不僅要溝通，溝通的時間可以說占到項目管理的一半以上時間。需要對內溝通，更需要對外溝通。

2、協調能力

帶團隊做項目，項目經理不僅要管好自己，還要管好團隊，全局統籌安排，協調項目中各種資源。

3、領導力

帶團隊打仗，想讓團隊成員聽你的指揮，你要有自己的人格魅力和領導能力，帶頭沖鋒陷陣，讓他們聽你的。

4、技術背景

懂技術的項目經理，一定比不懂技術的產品經理更容易獲得項目成員的認可，不然在項目管理過程，項目成員可能不會聽你的。

是不是覺得項目經理其實挺不容易的在我們到點就下班的時候 他們的加班時光其實才剛剛開始他們的日常不僅要開會、催進度和改需求還得日常忙于救火、填坑和背鍋。