當前快報:做產品時有哪些常見的錯誤認知?

2023-02-10 13:23:57 來源:軟服之家

作為產品新人最容易遺漏的就是一些小的細節,有時候可能腦子里想過,可因為事情繁冗又遺漏了某些環節,導致項目不順利。 產品經理就像是全托幼兒園的唯一一個老師,想要做的好就要管的多且全面,將自己的位置放的低一點多吸收經驗并不斷的鍛煉自己,如何在紛繁復雜的環境中思考,做出正確的決策,錘煉成為一個好的產品經理。

在做產品時有哪些常見的錯誤認知:

1、目標不夠清晰,這里的目標是指建立在市場、公司戰略等方面的目標。


【資料圖】

2、對工作不夠專注,經常搞不清重點。

3、管理不夠系統化,無論是流程的優化還是自身的時間管理。

4、對用戶研究不夠深刻,常常只強調自己的想法。

5、把一時想起的點子當成用戶需求。

6、思路還沒理清楚就開始寫需求文檔,而且不注意文檔中的細節。

7、看問題比較片面,缺乏深度和廣度。

8、一開始就把問題想得過于復雜,使產品線拉長。

9、總是喜歡用“用戶體驗”來證明自己的觀點,其實最重要的是數據,在數據分析的基礎上才能得出結論。

10、不重視細節和交互,總覺得用戶的耐心和理解能力都很強。

11、產品經理必須以主導者的思維去思考,以輔助者的心態去執行。

12、總是一開始就把產品功能或實現點定義得非常清楚。

13、產品新人不重視提煉、勾勒產品基礎框架的能力

14、過分重視前端的表層功能,而忽視了整個產品尤其是底層服務端的架構是否順暢

15、過分重視自己概念的表達,而忽視了對整個市場的把控以及用戶需求的挖掘

16、對于整個產品的設計沒有明確清晰的概念,所以只能看到眼前局部的交互、功能設計。

項目管理離不開計劃,項目計劃可以明確項目目標和和項目推進的具體步驟,讓工作有條不紊的進行,同時制定計劃也可以對工作進度和質量有個保證和標準,對大家的工作有約束和督促作用,將任務可以將任務落實到個人,如果項目出了什么問題,不至于找不到根源所在 對項目團隊來說一份清晰可行的產品規劃方案: 產品經理可以向公司申請到更多資源,更好的管理項目;

技術經理可以根據產品規劃方案來做技術選型,做對應的技術方案,根據產品規劃來制定自己的工作計劃;

工程師了解產品規劃后,心理也更有底,知道自己將會做什么,做的東西有什么價值。

產品經理可以使用項目管理工具進度貓制定計劃,在甘特圖中對項目進行分解,邀請項目成員加入,并且分配任務給項目成員,項目成員就可以查看自己有哪些任務,在什么時候進行等等,完成任務甘特圖就會自動計算項目進度。

標簽: 產品經理 項目管理 用戶需求

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