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首先，我們得把對于商業智能 BI 的理解提升一個層次。BI 不僅僅是一個工具、技術性解決方案，更要了解商業智能 BI 的本質是什么。商業智能 BI 的本質其實是企業的業務和管理思維的落地。企業的高層、業務部門的管理人員為什么要通過 BI 去看報表，他們看的是什么，重點關注的是什么？這些內容就是他們日常在企業中業務經營管理的重點。

(資料圖片僅供參考)

在項目上看上去零零散散的報表，在實際用戶眼里其實是有很強的邏輯關聯性的。并且層次越高的管理人員看的內容越聚焦，看的是業務結果。一線業務部門的人員可能關注的更零散，看的是明細的業務過程數據。

02

對一名優秀的 BI 開發人員、開發顧問，不僅僅是需要在技術層面打磨，更需要在行業性知識和企業業務知識上有所沉淀。設計的每一張可視化報表頁面，實際上挖掘的就是企業的業務管理、經營重點思路。否則做了一堆頁面，用戶看不懂、看不明白，或者不想看。實際上，能覆蓋的點都覆蓋到了，但是沒有聚焦、沒有重點，價值就體現不出來。

在頭幾年的 BI 職業生涯中，一直聚焦在 BI 的技術實現，各類 BI 工具的掌握，看了大量的技術書籍、大量的博客文章，也寫了很多的技術文章，在技術上還是沉淀了一些東西。

后來，突然意識到這幾年的項目下來，感覺雖然在技術上有一定的成長，但是好像從來沒有真正關注過 BI 開發本身所在的行業和業務領域。和別人介紹做過什么項目、什么行業，這個行業大概有什么特點，業務分析解決什么問題，就發現平日所積累的都是一個一個小的業務點，很零散、串不起來。這就是上面提到的這些問題，看上去做了很多的項目，但是對業務的沉淀性不夠。

在平時做BI項目，會遇到不同的行業、不同的企業，在給這些企業設計BI分析框架的時候，就需要對這家企業所在的行業，這家企業的主營業務要做一個全盤的了解。只有充分了解之后，才能知道哪些內容需要納入到分析體系中，哪些是重點、哪些是次重點。

03

能源行業

光伏發電和風電有什么不同，分布式光伏和集中式光伏的有什么區別。在規劃一個光伏項目需要什么樣的過程，這個行業整體發展趨勢是什么樣的，受什么樣的政策去影響。它的前期需要做投資評估、中期是投資階段要規劃項目和項目執行，后期到生產運營。

那么在整個過程中哪些環節需要通過數據分析去把控，比如投資預測，項目所涉及到的采購、施工和項目管理，后期的生產運營。那么在這個過程中財務資金又和它們有什么樣的關系。

白酒行業

目前白酒市場是一個什么樣的特點。低端市場、次高端市場、高端市場分布情況。

在這個市場下，目前各個白酒企業又是通過什么樣的手段來占據市場，他們關心的重點在哪里，這些信息又有什么樣的分析價值。

比如次高端白酒市場CR2 行業集中度如何，產品、渠道和市場他們表現又是如何？企業的資金運用、成本、人效又和這些點有什么對應關系。

國資體系下的投資公司

他們日常又會涉及到什么樣的業務，涉及到產業投資、樓宇改造、項目運作、資金監管等等。那么我們分析的重點應該是什么，應該如何來正確引導用戶。

只有把這些大的框架、行業特點、各個企業在這些行業中的特點給弄明白了，才能聚焦到商業智能BI項目建設上，整個商業智能BI分析體系指標框架應該如何把這些業務要點、企業的關注點表達出來。再去反向確認上面提到的這些點，各個業務系統數據的支撐性如何，哪些可以先做，哪些可以往后放。

總結

商業智能 BI 項目的規劃不是一開始就鉆到細節里面，找找數據、寫寫 SQL 取個數，需要先有一個整體的分析框架，再推進到具體的業務細節，再對應上具體分析的內容，只有這樣才能建立一個自上而下的相對完整的分析體系，整個 BI 項目的建設才會有重點有方向。

（全文完）