2023年已經(jīng)開啟，想必各企業(yè)的CIO們已經(jīng)完成了上一年度的數(shù)字化工作總結(jié)及新年度的數(shù)字化工作規(guī)劃，其中CIO們要清楚的認(rèn)識到，我們面對的是一個高度不確定的現(xiàn)實(shí)場景，雖然做了2023年度從技術(shù)到運(yùn)營層面的數(shù)字化規(guī)劃，但實(shí)行難、落地難將是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃永恒不變的話題，新的一年企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將做什么？如何做？最重要的是當(dāng)計劃趕不上變化時該如何應(yīng)對？

(資料圖片僅供參考)

企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期工程，需要從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，規(guī)劃先行，全面推動！

重拾信心

在當(dāng)前的傳統(tǒng)制造業(yè)中，雖然各級媒體、輿論在持續(xù)不斷的保持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的熱度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人也擁有了數(shù)字化的意識，逐步認(rèn)識到數(shù)字化建設(shè)的重要性，但企業(yè)不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀依然沒有改變，即使做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，但數(shù)字化戰(zhàn)略重視難、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合難、持續(xù)投入難、管理運(yùn)營難、價值體現(xiàn)難仍是企業(yè)難以逾越的五座大山。尤其是戰(zhàn)略層面的不重視，是導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)與推行難的重要原因，導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)走走停停，甚至重復(fù)建設(shè)，最直觀的影響是讓企業(yè)對數(shù)字化建設(shè)熱情逐步降低，甚至完全喪失信心。但企業(yè)與CIO要看清與看懂的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，CIO不能因暫時的困難喪失信心，要學(xué)會的是如何改變現(xiàn)狀，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的意識。做正確的事情過程永遠(yuǎn)是艱難的，所以要具有做難而正確的事的勇氣。因此2023年信心很重要，CIO們要重拾數(shù)字化轉(zhuǎn)型信心。

企業(yè)信息化藍(lán)圖初步設(shè)計

Part.1確定信息化建設(shè)的原則和工作思路

總體目標(biāo)：采用“智能工廠”先進(jìn)理念，經(jīng)過若干年的努力，信息化建設(shè)與應(yīng)用達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，全面支撐企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)決策、提升管理、降本增效、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新卓越”，為建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”現(xiàn)代化企業(yè)提供有效保障。

建設(shè)原則：信息化建設(shè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；信息化建設(shè)與企業(yè)的信息化戰(zhàn)略相統(tǒng)一；信息化建設(shè)與信息化發(fā)展趨勢相適應(yīng)。 工作思路：緊密圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，采用“智能工廠”先進(jìn)理念，根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和總體架構(gòu)，進(jìn)行集中集成和深化應(yīng)用的信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)管理能力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營，全面提升管理水平，增加企業(yè)競爭力。

Part.2智能工廠的實(shí)現(xiàn)取決于技術(shù)改進(jìn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

智能工廠的概念：在智能化發(fā)展趨勢下，面向全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)和管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，高度集成生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)的新型工廠，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營的高效、智能和可持續(xù)性。

Part.3企業(yè)信息化建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)將著重于模型化建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)，將貫穿“智能工廠”理念，以“模型化”作為創(chuàng)新切入點(diǎn)，為企業(yè)將來進(jìn)一步向智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。智能化五大特征：自動化、模型化、可視化、數(shù)字化、集成化。

Part.4信息系統(tǒng)設(shè)計總體架構(gòu)

建立科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析及決策支持；建立全面深化的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理；建立便捷高效的辦公及綜合管理；建立工程和科研的專業(yè)性管理；建立精細(xì)化的生產(chǎn)運(yùn)營管控；建立信息系統(tǒng)的集中集成應(yīng)用；建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)維管理。

在明確了企業(yè)的信息化需求以后，使軟件的選擇有了依據(jù)。信息化系統(tǒng)的選型就是選擇其實(shí)際功能，選擇的系統(tǒng)軟件的功能與企業(yè)的需求相符合，是信息化項目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素。

ERP企業(yè)資源計劃

ERP是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，相當(dāng)于是一個高速公路，系統(tǒng)均需要與ERP系統(tǒng)連接，ERP系統(tǒng)還與財務(wù)結(jié)算的應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表關(guān)聯(lián)，是稅務(wù)申報的基礎(chǔ)。所以，ERP軟件是中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的首要選擇。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

MES是制造過程的執(zhí)行系統(tǒng)，是對生產(chǎn)任務(wù)單在車間流轉(zhuǎn)過程的追蹤、防呆、控制，真正涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的環(huán)節(jié)，是實(shí)際落地的一個系統(tǒng)：上需要與ERP、APS、PLM互聯(lián)互通，讀取相關(guān)的靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)，下需要與設(shè)備、AGV等互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化、物流自動化系統(tǒng)的互聯(lián)互通，是一個承上啟下的信息系統(tǒng)，自然十分重要。

APS高級計劃排程

任何工廠都需要排產(chǎn)：都需要做生產(chǎn)計劃，都需要做排程，只不過是計劃和排程的精度如何。APS高級計劃和排程系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)從銷售訂單、備庫訂單、預(yù)測訂單到工序任務(wù)的直接排程，可以實(shí)現(xiàn)計劃與排程的集成，其計劃和控制過程的能見度大幅度提高，真正實(shí)現(xiàn)了可視化經(jīng)營，所以生產(chǎn)計劃和控制過程的軟件化是必然趨勢。

WMS倉庫管理系統(tǒng)

WMS系統(tǒng)旨在提升企業(yè)倉儲管理能力，是一款標(biāo)準(zhǔn)化、智能化過程導(dǎo)向管理的倉庫管理軟件，具有不可替代的功能，能夠準(zhǔn)確、高效地管理跟蹤客戶訂單、采購訂單、以及倉庫的綜合管理。

CRM門店管理系統(tǒng)

企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。其最終目標(biāo)是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實(shí)客戶，增加市場。

SRM供應(yīng)商協(xié)同

用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案。

信息化建設(shè)不可能一蹴而就，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。未來，企業(yè)信息化建設(shè)的價值也將不僅僅止步于效率的提升，而是借助于數(shù)據(jù)這一新的生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、流通、管理等企業(yè)核心流程的價值創(chuàng)新。

廣東賽思軟件骨干團(tuán)隊自1999年開始，專業(yè)從事家居行業(yè)管理軟件、智能營銷、智能制造系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，積累和沉淀了眾家之長，將營銷渠道端、生產(chǎn)制造端、供應(yīng)鏈端、安裝現(xiàn)場端串聯(lián)起來打造管理閉環(huán)，為客戶提供貫穿企業(yè)用戶全生命周期的全程價值服務(wù)，幫助客戶借助信息化來強(qiáng)化管理體質(zhì)，獲得管理效益。