項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、執(zhí)行，完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，想要有序推進(jìn)項(xiàng)目，使項(xiàng)目更成功，光有理論知識(shí)是不夠的，也要具備這些能力：

(資料圖片僅供參考)

1、分清主次，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行

項(xiàng)目經(jīng)理每天都要面對(duì)繁雜的事務(wù)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)自己的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，把控自己的工作節(jié)奏。

想要分清各項(xiàng)工作的主次順序，就要做好工作分解，把那些重要且緊急的任務(wù)放到首位，將自己的任務(wù)安排優(yōu)先級(jí)排序，這樣才能有效提高項(xiàng)目實(shí)施效率。

2、制定計(jì)劃的能力

如果你經(jīng)常用計(jì)劃來(lái)規(guī)定自己的工作，那說(shuō)明你已經(jīng)具備部分計(jì)劃的能力。但在項(xiàng)目管理中，需要你對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的工作節(jié)奏和效率有一個(gè)整體的評(píng)估，才能做出合理的計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，列出所有任務(wù)，設(shè)置每個(gè)任務(wù)的時(shí)間，并分配任務(wù)給項(xiàng)目成員。

項(xiàng)目任務(wù)被分解的越細(xì)，責(zé)任人越明確，出現(xiàn)問題時(shí)也能更加及時(shí)有效的解決。

3、善于溝通與傾聽

項(xiàng)目的完成不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成，在項(xiàng)目進(jìn)行中也需要項(xiàng)目成員的參與，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真聽取項(xiàng)目成員的意見和建議，積極和項(xiàng)目成員溝通。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到技術(shù)上的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)資源幫助成員，這也是能力的體現(xiàn)。

4、文檔管理能力

文檔能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)之間的溝通就會(huì)更順暢，而且不容易出現(xiàn)理解偏差。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，文檔能力一定不能比團(tuán)隊(duì)的所有開發(fā)弱。不僅如此，還要督促開發(fā)自己動(dòng)手寫文檔，同時(shí)要保證文檔的質(zhì)量。

5、進(jìn)度控制能力

很多人剛當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，會(huì)時(shí)時(shí)刻刻盯著團(tuán)隊(duì)成員，看他們是不是在干活，干到什么程度了，有沒有遇到問題，這樣用不了多長(zhǎng)時(shí)間，不光自己身心俱疲，還會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員的反感。

此時(shí)如果項(xiàng)目經(jīng)理使用了進(jìn)度貓，通過(guò)進(jìn)度貓編制計(jì)劃，分配任務(wù)給項(xiàng)目成員，項(xiàng)經(jīng)理就能在項(xiàng)目推進(jìn)中監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。