隨著企業不斷發展壯大，大多數企業不管性質、規模和行業如何，都會同時進行多個項目，這已然成為一個普遍現象。雖然多項目管理可以提高資源利用率，加速項目交付，但同時也會帶來一系列的難點。

如何在多個項目之間有效地分配資源、協調進度以及管理風險，這些都是企業在多項目管理過程中需要面對的挑戰。隨著數字化轉型的理念普及，越來越多企業管理者意識到將數字技術融入到業務的重要性，企業可以通過利用工作流自動化和復雜的處理，將來自多個部門的數據匯集在一起，以便人員可以更有效地協作，從而幫助企業改善其業務運營。因此借助多項目管理軟件可以幫助企業有效地解決這些多項目管理難點。

如果您是一名合格的單項目經理，又知道多項目管理的數據量很大，因而必須找到適合的科技支持，那么多項目管理的挑戰不會很難解決 。您可以使用 8Manage PMO 來迎接挑戰：

【資料圖】

1、資源分配難點

多項目管理中最大的問題之一是如何分配資源。8Manage PMO系統提供了一個資源管理功能，可以幫助企業有效地分配資源。該模塊可以跟蹤資源的使用情況，為每個項目分配資源，并在需要時進行優化。此外，還可以查看資源的總體使用情況，以更好地協調資源分配。

2、進度協調難點

多項目管理還需要協調不同項目之間的進度，以確保整個項目可以按時交付。8Manage PMO系統提供了一個計劃管理模塊，可以幫助企業創建和跟蹤項目計劃。該模塊可以為每個項目創建獨立的計劃，也可以創建一個整體計劃來協調不同項目之間的進度。

此外，還提供了一個關鍵路徑分析工具，可以幫助企業確定整個項目組合的關鍵路徑，并根據關鍵路徑來調整各個項目的進度。

3、風險管理難點

多項目管理中還需要有效地管理風險。8Manage PMO系統提供了一個風險管理模塊，可以幫助企業識別、評估和應對項目風險。可以為每個項目創建獨立的風險管理計劃，也可以創建一個整體風險管理計劃來協調不同項目之間的風險管理。

還提供了一個風險評估工具，可以幫助企業評估項目風險的概率和影響程度，并根據評估結果來采取相應的措施。

4、可視化所有項目

不應該為了規劃項目、管理資源和與項目團隊成員溝通而從一個應用跳到另一個應用，這樣容易會錯過一些重要的事情。使用8Manage PMO多項目管理軟件，便可以讓項目經理在一個平臺上輕松的管理所有項目。

總結

無論是管理單個項目還是多個項目，企業采購一款全面的多項目管理軟件，能很好幫助企業解決項目管理中的難點，合理地幫助企業分配資源，以分散風險，讓項目達到效益最大化，從而提高企業的核心競爭能力。