(資料圖)

PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)

1．PLM的產(chǎn)品功能

（1）項目管理推動產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同

企業(yè)在實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要以項目管理為核心，建立以項目管理為主線的產(chǎn)品研發(fā)體系。在行業(yè)產(chǎn)品要求越來越高的，有的企業(yè)甚至采用IPD、APQP等先進(jìn)的項目組織管理模式。項目管理的目的是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中多個職能團(tuán)隊（包括如：機(jī)械設(shè)計、電子設(shè)計、軟件程式開發(fā)、工藝設(shè)計、模具設(shè)計、工裝設(shè)計等團(tuán)隊）的協(xié)作、數(shù)據(jù)整合和對項目全生命周期的技術(shù)管控，進(jìn)而建立起的項目研發(fā)管理體系，從而全面提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。

●天心天思PLM項目管理在產(chǎn)品立項初期即采用項目管理的形式展開，由項目負(fù)責(zé)人對整個項目進(jìn)行全面的規(guī)劃，根據(jù)項目的職能成員組成項目團(tuán)隊，并賦予相關(guān)人員對應(yīng)的任務(wù)和項目期限；

●項目負(fù)責(zé)人對項目中的各種資源包括項目角色、輸出吱付物、項目參考、時間、流程等進(jìn)行合理的定義和協(xié)調(diào)；通過采用自上而下的工作方式，將項目涉及的工作任務(wù)協(xié)同起來，通過任務(wù)分配和提交的方式有效地組織各項目成員的任務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)過程的全程跟蹤，讓整個項目開發(fā)過程透明呈現(xiàn)；

●項目各任務(wù)的啟動和結(jié)束可以設(shè)定各種指標(biāo)條件，包括任務(wù)輸出的有效性、時限性，由系統(tǒng)智能判斷項目在何種狀態(tài)下啟動和結(jié)束，判定任務(wù)的輸出是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，讓項目管理實(shí)現(xiàn)可量化的、智能化的管理；

●企業(yè)的項目高層管理者可以通過系統(tǒng)強(qiáng)大的統(tǒng)計分析工具，對項目參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，方便獲悉和監(jiān)督各項目任務(wù)的進(jìn)度狀態(tài)、輸出狀態(tài)。對延期的任務(wù)系統(tǒng)自動發(fā)出警告通知相關(guān)任務(wù)人員和主管，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的跟催；對輸出內(nèi)容不合格的任務(wù)，進(jìn)行快速篩選并定位，管理者將能更為地組織團(tuán)隊資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；

●天心天思PLM為企業(yè)項目管理生成項目知識庫。對已經(jīng)完成的各類項目文檔進(jìn)行自動分類歸檔處理，方便日后追溯和利用各種有價值的項目文檔數(shù)據(jù)，為今后快速地開發(fā)更復(fù)雜的項目打下基礎(chǔ)。