好的計劃是成功的一半，不好的計劃會使項目一步步失敗，任何事情，要取得成功，離不開一個科學合理的計劃。

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計劃是為了實現項目所提出的各項目標，每一項任務都是針對某一個特定目標的，因此，一項計劃首先要明確該項計劃所針對的目標。

在計劃中要明確：做什么、如何做、誰做、何時做等基本問題。

1、不要為了計劃而計劃。

項目計劃規定了什么時候要做什么，實現怎樣的目標等。

制定項目計劃的目的是用于指導項目工作開展，而不是為了應付他人，且制定計劃時必須基于實際的項目情況而制定。

做計劃是為了改善工作、提高效率，千萬不要為了有個計劃而做計劃。

2、清晰界定各項工作任務。

計劃讓每個節點配合與接洽，使相關責任人能對項目有準確的理解。

管理者在進行任務分解時，需盡可能的詳盡，并且每項任務都是清晰的、可把控的，完成工作分解后還要全面仔細得檢查工作任務分解的可行性，確保項目計劃的可執行性。

交由項目團隊成員去執行并達成的，因此制定項目目標時，要考慮成員的參與性，方便后面進行工作任務的分工。最終大家的目標都達成了，項目的總目標也就完成了。

3、項目計劃中工作進度要合理。

項目進度是項目經理比較重視的問題，項目管理中，只有實時跟進項目的進度，才能有效把控項目的時間成本。

可以通過項目管理軟件可以直觀的查看項目整體的情況，讓項目經理可以全局掌控全部項目的進展情況，從各維度監控項目運行狀況。