供應商分級管理是企業(yè)采購管理中的一項重要工作，它是指企業(yè)根據(jù)不同供應商的供貨能力、質(zhì)量保障、交付能力、服務水平等方面的差異，對供應商進行評估和分類，從而實現(xiàn)對供應商資源的合理配置和有效管理的一種方法。實施供應商分級管理有助于企業(yè)在采購過程中降低采購成本，提高采購效率，同時也有助于企業(yè)與供應商之間的長期合作關系的建立和維護。

(資料圖)

如何做好供應商分級管理？以下是一些建議：

1、明確供應商分類標準

企業(yè)應該根據(jù)自身的采購需求和實際情況，制定一套明確的供應商分類標準，包括供應商的信譽度、質(zhì)量保障、交貨能力、服務水平等方面的評估指標。同時，還需要制定評估標準的權重，以便為不同的指標賦予不同的重要性。

2、評估供應商

對于已經(jīng)建立合作關系的供應商，企業(yè)需要定期對其進行評估，以確保其仍然符合分類標準。評估的內(nèi)容包括供應商的財務狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務水平等方面。

3、分類管理供應商

根據(jù)評估結果，將供應商進行分類，制定不同的管理措施。對于優(yōu)秀的供應商，可以采取重點培養(yǎng)、加大采購量等方式進行激勵；對于一般的供應商，則需要加強管理，督促其改進不足之處；對于不符合標準的供應商，可以考慮暫停合作或者尋找其他供應商替代。

4、與供應商建立長期合作關系

對于分類管理中被評為優(yōu)秀的供應商，企業(yè)應該與其建立長期的合作關系，共同發(fā)展。可以通過簽訂長期合同、提供訂單保證、為其提供技術支持等方式來加強合作關系，共同實現(xiàn)利益最大化。

5、借助系統(tǒng)工具

借助現(xiàn)代數(shù)字化供應商與采購管理系統(tǒng)，對做好供應商分級管理能提供很大的幫助。高亞科技自主研發(fā)的8Manage SRM（供應商與采購管理）產(chǎn)品作為一個專業(yè)的采購管理系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)采購管理從采購預算，供應商、產(chǎn)品、采購計劃，詢價、競價、招標、采購訂單、采購合同執(zhí)行到供應商績效評估的全面管理。

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?自動化評估供應商

8Manage SRM可以通過采集和分析供應商的數(shù)據(jù)，自動評估其供貨能力、質(zhì)量保障、交付能力、服務水平等方面的情況。這樣，企業(yè)可以更加準確和及時地了解供應商的狀況，并對其進行分類管理。

?實時監(jiān)控供應商績效

系統(tǒng)可以實時監(jiān)控供應商的績效，包括交貨準時率、質(zhì)量問題率、服務響應時間等指標。這樣，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決，從而提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

?提高采購效率

系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)采購流程的自動化和標準化，提高采購效率，減少人為錯誤和重復勞動。同時，系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購計劃和庫存管理，降低庫存成本和采購成本。

?加強供應商協(xié)同

8Manage SRM提供供應商協(xié)同平臺，方便企業(yè)與供應商之間的溝通和協(xié)作。通過協(xié)同平臺，企業(yè)可以與供應商共享采購計劃、訂單信息、質(zhì)量要求等重要信息，從而加強雙方的合作和協(xié)同。

總之，供應商分級管理是企業(yè)采購管理中不可缺少的一環(huán)，借助供應商與采購管理系統(tǒng)，可以更好地做好供應商分級管理，幫助企業(yè)提高采購效率和管理水平，建立穩(wěn)定的供應鏈體系，降低采購成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。