隨著企業(yè)不斷發(fā)展以及市場競爭的日趨激烈，對于項目企業(yè)來說，人力資源的費用就是項目的重要成本之一，而工時管理就是項目中人工成本的重要依據(jù)。因此，企業(yè)管理好員工工時在項目管理過程中顯得尤為重要。

做過項目的管理者都會知道，在項目管理中，時間就是金錢。項目工時會直接影響著項目成本，因為不論你的項目工作是按小時還是按固定費用計費和付款，在一段工時內(nèi)完成的工作越多，你的效率就越高，費用和成本也就越低。

工時管理對項目的重要性：

【資料圖】

工時管理對項目的重要性是無可置疑的，其能夠幫助企業(yè)更有效地安排員工任務(wù)，讓員工更有效率地去完成工作，讓項目管理者更好地控制項目的成本。正確的工時管理可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，并且有助于提高效率。

對于任何企業(yè)來說，有效的工時管理能夠合理地安排任務(wù)，使員工的工作更加有秩序。此外，還能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其目標(biāo)，提高員工的工作效率，并節(jié)省成本。

另外，有效的工時管理還能夠幫助企業(yè)提升員工的滿意度，讓員工更積極去完成自身任務(wù)，更有效地實現(xiàn)目標(biāo)。

做好工時管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠有效地安排任務(wù)，提高員工工作效率，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標(biāo)，提升員工滿意度，以及更有效地控制項目成本。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對工時管理的重視，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。

借助工時管理系統(tǒng)的好處：

借助工時管理系統(tǒng)可以很好幫助項目經(jīng)理管理員工工時，從而提高項目管理的效率。企業(yè)選用一款結(jié)合企業(yè)實際情況的工時管理系統(tǒng)對于項目中的時間跟蹤起著至關(guān)重要的作用。而8Manage工時表作為一款專業(yè)的工時管理系統(tǒng)，就可以為企業(yè)項目工時管理提供以下幫助：

1、合理制定員工工作量對于員工來說，工時表是一種有效的自我調(diào)節(jié)方式，顯示了員工花費在每項任務(wù)上的時間。 通過了解一段時間內(nèi)出現(xiàn)的工作量，它還可以幫助員工更輕松地提前計劃。

2、清楚了解項目每個階段花費時間定期更新工時表可以讓員工在截止日期前準(zhǔn)確跟蹤他們的工作進度。工時表可以指示花費在主要項目活動和/或每個特定任務(wù)上的時間。

3、提前預(yù)測任務(wù)的延遲通過工時表，員工可以實時通知項目經(jīng)理正在進行的進度。 如果出現(xiàn)延誤，項目經(jīng)理可以更改進度表或?qū)⒕o急任務(wù)重新分配給可用的員工。

4、避免員工工作超負荷通過估計團隊成員在項目和特定任務(wù)上需要多少時間，您可以避免他們的工作超負荷。工作超負荷會造成不必要的挫敗感，使用這種時間跟蹤技術(shù)，您可以避免這種情況。

5、優(yōu)先級任務(wù)在一個項目中，有緊急任務(wù)、重要任務(wù)和非必要任務(wù)。您希望項目團隊專注于重要任務(wù)并處理緊急任務(wù)，但其中一些任務(wù)是最緊迫的。

總結(jié)

現(xiàn)如今的工時管理系統(tǒng)之所以深受企業(yè)使用，不僅僅是因為它能夠提高員工的工作效率，還在一定程度上提升了企業(yè)的整體管理模式，能讓項目團隊知道哪些任務(wù)應(yīng)該放在首位，哪些應(yīng)該是優(yōu)先任務(wù)。他們可以順利實施該項目，能使得項目工作流程化、規(guī)范化，協(xié)助企業(yè)管理成管理時間和監(jiān)督員工，從而提升企業(yè)整體的運行效率。