(資料圖)

項目管理大致可分為五大部分，分別是項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。

1、項目啟動好的開始是成功的一半，項目啟動標志著項目的開始，意味著正式開始一個項目，或者是開始一個項目中的新階段。

項目啟動最重要的任務：作出立項決定，明確項目最終目標、任命項目經理，明確其責權。2、項目規劃規劃過程組需要明確項目范圍，定義、優化目標，確定項目的里程碑階段目標以及工作項，為項目執行做好各項準備工作，是為實現目標制定方案的過程。在規劃過程中，需要項目經理從全局的視角出發，去推進項目整體目標的落地，優化各個角色的協同過程。在項目計劃階段，項目經理可以使用項目管理工具進度貓對項目目標進行分解。

項目經理可以在甘特圖中將項目按照目標，或者根據項目工作按階段可交付成果，將任務分解成較小的、更易于管理的任務。每個人物可以以“日”為單位，并且每項任務都對應到個人。3、項目執行

執行階段要完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的過程。

這個過程需要完成項目計劃中的工作，推進項目進度，管理者下月按照項目計劃協調各方資源及人員，整合并實施項目活動。過程組整合資源，推進項目落地，確保項目在正確的軌道上各個環節按照規劃進行

4、項目監控項目監控存在于項目的每個階段，項目管理者需要定期對項目的進展、范圍等進行檢查。

在監控過程組，需要監督和控制在每個過程、每個階段、整個生命周期的工作，識別目前的進度與計劃之間的偏差，當外發生問題時，要適時的調整以適應過程的變化。5、項目收尾作為項目的最后過程，收尾階段要確?？山桓冻晒㈨椖侩A段目標和整個項目被高效地完成項目收尾是完結項目所有活動，正式結束項目的過程。需要交付項目成果，并做好復盤與歸檔，為下一步的項目爭取更多的資源信息積累。