今日報丨項目成本管理工具包括哪些內容

2023-03-21 14:18:44 來源:軟服之家

項目成本管理工具包括哪些內容?在項目中,成本是指項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,包括為實施、完成或創造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。那項目成本管理工具包括哪些內容?項目成本管理工具包括:


(相關資料圖)

一、規劃成本管理

規劃成本管理輸出項目成本管理計劃,成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何規劃、安排和控制項目成本。成本管理計劃包括:精確度、計量單位、準確度、控制臨界值、組織程序鏈接、績效測量規則、報告格式、過程描述以及其他細節。

二、估算成本

估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是,確定完成項目工作所需的成本數額。項目估算的準確性隨著項目的進展而增加,估算成本應該包括項目所有可能發生的成本。主要輸出:活動成本估算以及估算依據。

成本估算的主要步驟:識別并分析成本的構成科目;根據已識別的項目成本構成科目,估算每一科目的成本大小;分析成本估算結果,找出各種可以相互替代的成本,協調各種成本之間的比列關系。

三、制定預算

制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經批準的成本基準的過程,核心是分配到活動并按時間段分配,主要輸出成本基準以及項目金需求。成本基準用于掙值分析法不包括管理儲備。項目資金需求是根據成本基準、確定總資金需求和階段性項目資金需求。資金通常以增量而非連續的方式投入,且可能是分均衡的,呈現出階梯狀。

儲備分析:已知的未知為應急儲備,未知的未知為管理儲備。應急儲備包含在成本基準中,項目經理有權使用。管理儲備不包括在成本基準中,使用時需要申請,使用后需要變更成本基準。注意發生了什么風險用啥儲備,不分風險先后,只看風險類別。

四、控制成本

控制成本是監督項目狀態,以更新項目成本,管理成本基準變更的過程。整個項目期間保持對成本基準的維護,有效控制成本的關鍵在于管理經批準成本基準及其變更,如果偏差太大或預測不理想就提出變更請求。

成本時空的原因:對工程項目認識不足,組織制度不健全,方法問題,技術的制約,需求管理不當。

五、項目成本管理的技術與工具

成本分析技術主要工具:專家判斷、會議、類比估算、參數估算、三點估算、群體決策技術、項目管理軟件、儲備分析、自上而下估算、賣方投標分析、質量成本法、技術分析。

成本管理技術:成本匯總,儲備分析,項目管理軟件,歷史關系,資金限制平衡,掙值管理、預測、完工尚需績效指數,績效審查。成本管理往往牽一發而動全身。老到的管理者往往會把項目成本管理作為項目管理的抓手。公司各層級和項目部各層級必須牢固樹立成本管理是工程項目管理的核心的意識。全公司上下要形成對項目成本管理重要性的一致認識。讓成本管控成為企業文化的一部分,使得項目成本管理始終走在正道上。數夫軟件是專業定位家居領域的管理軟件開發商,數夫軟件二十多年來,一直專注于泛家居行業的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發與推廣,

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