APS項目實施流程是怎樣？可能很多人都有聽過APS生產計劃，但是很少有人知道APS排程具體是包括哪些步驟的，以及APS在企業生產過程中到底能起到什么樣的作用，那么我們今天就來講講APS項目實施流程。APS項目實施流程：

一、項目準備啟動階段

在項目準備啟動階段由雙方負責人進行溝通，確定項目體制、項目日程、實施環境準備，系統安裝等。

【資料圖】

1、確認項目體制及日程是指：A、項目組的構成：哪些人員被指定有項目組以內，一般是由甲乙雙方的工作人員組成。B、項目任務目標：制定任務目標，多長的時間完成哪個階段的工作，達到什么效果。C、項目組的工作方式：什么時候開會，分別指定擔任項目的角色，負責什么工作內容等。

2、實施環境準備是指：A、網絡環境：軟件辦公平臺是采用什么模式，客戶端通過網絡訪問到部署軟件的服務器。是否需要進行異地遠程辦公，如果需要異地辦公又需要哪些操作。B、服務器環境：確認軟件配置，確認支持軟件的操作系統及數據據，ISS、NET環境的確認，確認用戶電腦硬件的配置。

3、系統的安裝是指：將信息化系統安裝到用戶的電腦上或者用戶的服務器托管。

二、業務調研規劃

整個軟件業務調研過程應當在項目實施前完成，并且由實施顧問在實施前期就需要上門進行客戶調研工作。業務調研主要包括：調研業務需求分析差異、制作典型BOM、確定物料管理最終的排程方案和二次開發內容。

1、調研業務需求分析差異是指：選擇正確的調研時間、地點，初步了解客戶的基本情況，了解企業的發展戰略和核心需求，雙方對核心需求的滿足能力，分析軟件功能與客戶需求的差異，進一步分析的調節，最終和客戶達成一致。

2、制作典型BOM：制作有限能力生產排程APS精細到工序級別的BOM，目的是使得生產物料計劃更為精細，明確每道工序詳細的物料需求。

3、排程方案及二次開發是指：計劃排程的解決方案，其中包含排程規則及排程邏輯確立及調試，以及排程結果的查看，其中排程規則、排程邏輯相對要繁瑣，其中要考慮到的細節比較多，比如：生產方式、班/日排程、瓶頸工序等等。

三、系統改善培訓

項目隊伍培訓是一個引入實施理念的階段，而且培訓的對象并不是企業的所有人，綜更接近一個務虛的過程。其中培訓包括：基礎理論培訓、系統使用培訓、日常應用培訓、模擬演練。

1、基礎理論培訓是指：需要對企業高層領導及整個項目組成員組織進行實施理論培訓，這是系統。信息化建設支持企業發展戰略，高級計劃排程APS是什么，對我們的工作有哪些用處，瓶頸資源的優化，采購及生產人員生產力的躍升。各主管人員需注視的問題，影響APS上線品質的得要因素。

2、系統使用培訓：系統使用培訓相對比較詳細，包括APS的介面，精細化排程的制作、日排程、中長期排程、BOM的維護、系統參數設置、排程結果查詢分析、下達生產指示等系統操作。

3、日常應用培訓：APS系統日常應用培訓相對系統使用培訓就沒有那么繁瑣，只是相對日常用到的操作步驟，包括：BOM的維護、甘特圖的查看、排程數據的導入導出打印、維護日歷等等。

4、模擬演練是指實施小姐對客戶公司的數據進行調試好以后，進行對操作演示的一個環節。

四、系統切換運行

試運行跟蹤維護，系統切換上線，簽字驗收。項目經理將該項目移交于售后部門進行客戶備案，通過售后團隊進行售后跟蹤服務。

以上是關于APS項目實施流程介紹。數夫APS高級排產管理系統實現產能均衡、節拍一致，高效揉單排產，均衡生產資源，提升生產交付能力。讓生產計劃更合理，更高效，優化資源配置，實現家居企業精細化生產。