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傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源管理平臺,由于基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)自身的特點(diǎn),主要用來統(tǒng)計(jì)人力、資金、物料等信息,但無法對各類專業(yè)數(shù)據(jù)集中化處理和分析,數(shù)據(jù)分散、信息查看不便,且在工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在粗放管理、效率低下等問題,無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
建造大師CivilStation Construction(簡稱CSC)建管平臺的BIM集成ERP應(yīng)用給建筑生產(chǎn)管理模式帶來了新的發(fā)展思路。其通過建立并優(yōu)化工程模型,將模型輕量化,建立BIM+GIS數(shù)據(jù)集成體系,將ERP數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行映射,對工程量和造價(jià)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析,把基礎(chǔ)設(shè)施工程全生命周期中各個(gè)階段的信息都匯總到BIM+GIS中協(xié)同處理,這種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)展示與處理能力,正好與ERP系統(tǒng)應(yīng)用形成互補(bǔ)。同時(shí),CSC建管平臺把ERP統(tǒng)計(jì)的各類專業(yè)信息優(yōu)化處理,并集中應(yīng)用到實(shí)際工程管理中,從而提高企業(yè)信息化管理水平,降低企業(yè)成本。
BIM建管平臺與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享示例(點(diǎn)擊查看大圖)02物料管理以項(xiàng)目管理過程中的”物料管理”為例。物料管理是建筑企業(yè)施工管理過程中成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn),BIM建管平臺通過結(jié)合模型生成項(xiàng)目分部分項(xiàng)的WBS工程結(jié)構(gòu)樹,并基于工程結(jié)構(gòu)樹維護(hù)好構(gòu)建所對應(yīng)的理論物料信息。基于BIM的工程樹拆分與物料理論量維護(hù)
(點(diǎn)擊查看大圖)結(jié)合BIM進(jìn)度計(jì)劃生成不同時(shí)間維度的物資采購計(jì)劃表
(點(diǎn)擊查看大圖)ERP系統(tǒng)接收到構(gòu)件理論物料信息后,基于BIM建管平臺推送的物料采購計(jì)劃指導(dǎo)攪拌站及鋼筋場進(jìn)行備料,同時(shí)記錄各個(gè)構(gòu)件的物料實(shí)際配發(fā)及消耗情況,并將數(shù)據(jù)反饋至BIM建管平臺。基于BIM查看構(gòu)件物料實(shí)際消耗量
(點(diǎn)擊查看大圖)工作人員可以通過BIM建管平臺虛擬建造功能,結(jié)合BIM模型對構(gòu)件的物料理論及消耗情況直接進(jìn)行查看,將理論數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)作比對,再結(jié)合BIM模型其他信息找到物料超耗原因,為進(jìn)一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)支撐。基于BIM模型查看構(gòu)件物料信息
(點(diǎn)擊查看大圖)03總結(jié)BIM建管平臺是一個(gè)極佳的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)承載平臺,具有模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等諸多優(yōu)勢,支持工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建計(jì)算、管理和應(yīng)用、可視化展示。BIM可為ERP系統(tǒng)提供工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),兩者無縫連接,從而大大減輕項(xiàng)目的工作強(qiáng)度,避免人為錯(cuò)誤(不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不對應(yīng)、無法追溯),實(shí)現(xiàn)了真正的跨領(lǐng)域融合,全流程數(shù)據(jù)交換、全過程共享信息,大幅提升精益管理水平,為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
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作者:崔楊、王冕
排版:呂小布標(biāo)簽: