文 | 陳 哲

隨著全球經濟一體化的發展，國與國之間的的聯系日益緊密，經濟貿易往來頻繁，因此我國對國外企業的先進管理技術和模式有一定的了解。在發達國家，其企業所擁有的管理制度和方式方法更健全，國外一些發展狀態好的企業建立了相對完善的物資供應鏈, 因此企業可以更輕松高效地管理自身的供應鏈體系以此提高相應的工作效率, 從而可以獲得可觀的經濟效益。我國的企業，尤其是大型綜合性企業對于物資供應鏈的管理和應用仍然有較大的研究與發展空間。一方面，企業自身的物資供應鏈流程及相關業務活動存在著問題，例如供應鏈業務流程的不規范或者不合理導致工作復雜程度的提升。

(相關資料圖)

另一方面，在物資供應鏈上，信息契合度低、物料數據不完善及數據信息不規整都給整個供應鏈管理帶來了一定難度的挑戰，尤其體現在能源行業的高要求及高標準的物資供應業務及活動。為了響應時代的發展，跟隨國際發展的步伐，很多大型企業近幾年也開始嘗試通過新興技術打造智能化、智慧化的物資供應鏈以便進行更深度的供應流程優化，調配合理的物料數據整合及完善倉儲信息。與此同時，企業應利用智能的技術對業務活動重新調配及重組，并且增強企業物資供應鏈的一體化、智能化及標準化功能。

企業物資供應鏈是一個復雜而多維的體系（物資供應鏈是個狹義的供應鏈體系，不考慮市場需求、生產、銷售及其他業務環節），對物資供應鏈產生影響的因素及環節諸多，因此我們說優化供應鏈很難從一個點或一個環節改變，往往需要站在整個鏈條角度總體考量，以點帶面的逐步優化。我們認為物資供應鏈的核心關注點有：

需求管理貨源管理倉儲管理物流管理每個關注點都事無巨細的要關注很多個子環節及眾多業務因素，通過我們對過往接觸的大型企業來看，提升物資供應鏈的核心切入點在于倉儲與庫存：積壓比較突出、庫存管理較粗放。但庫存其實只是結果，產生庫存結果則是個比較復雜的過程，計劃、生產、投資、設備維護，甚至天氣、政策都可能會影響庫存，庫存的多與少往往源于業務需求的準確性，因此想要管好庫存一般會從需求入手。所以回到物資供應鏈的角度，我認為供應鏈管理的入手點應該在需求管理和倉儲管理，需求管理最終的目的是提升需求的準確性，控制積壓；倉儲管理的目的為制定準確的需求計劃提供依據，提升庫存管理水平，精細化管理，再通過精確的庫存結果反過來控制需求。而貨源管理和物流管理涉及到外部單位的協同，且一般企業都隨著多年的規范發展均形成了較為成熟或標準的管理流程，所以并不急于進行優化與改造，未來待需求與庫存管理水平提升以后，再需要將貨源與物流統籌一起進行一體化管理，從而實現智慧化供應鏈的發展目標。

英諾森供應鏈一體化平臺Supply Chain ONE從企業需求與倉儲入手，結合以上的考慮，短期內幫助企業實現以最合理的庫存結果來滿足生產運營的物資需求，同時結合物聯網與人工智能等新技術，幫助企業實現打造一體化、智慧化的供應鏈管理體系。

英諾森Supply Chain ONE將通過以下幾個環節來幫助企業提升供應鏈管理水平：

物資需求電商一站式體驗：

為了便于需求部門精準高效的查找所需物資信息，從而準確提報需求計劃，因此系統需提供更加智能的物資模糊搜索及主數據提報門戶。并且系統界面需簡單易懂，便于操作。

物資主數據智能檢索：基于數據圖譜及搜索引擎的物資數據的檢索查詢，更加靈活高效的查找到所需物資，提供物資電商化檢索查詢體驗。物資主數據圖片展示：圖文并茂的展示物資主數據，方便用戶更加直觀檢索。物資庫存查詢：集成庫存物資查詢。物資改代利用：物資改代利用查詢，直觀高效查詢到可以利庫的物資。

基于物聯網的智能倉儲：

倉儲管理作為連接企業物資采購和生產建設的橋梁，對于企業供應鏈的整體運行效率起著關鍵作用，現代企業對于倉儲管理的重點不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關注的是如何運用現代信息技術和自動化手段來提高倉儲運作的速度和效益，現代智能倉儲覆蓋從自動化設備、物聯網設備、移動倉儲設備等一整套的內容，英諾森Supply Chain ONE的智能倉儲使用移動化、物聯網技術倉儲來實現倉儲的智能化和集約化，在解決目前的倉儲管理問題的同時，將目前成熟的設備或者技術集成運用，建立領先的智能倉儲理念和思路，打造一套可持續發展的智能倉儲管理平臺。

英諾森Supply Chain ONE倉儲功能和業務流程既要滿足對現有倉儲管理系統功能的延伸，又要滿足對相關業務流程的優化，需要充分利用移動技術、條碼技術、物聯網設備、物聯網通信以及其他先進手段，達到倉儲管理的作業高效，實物全程監控，信息集成互聯的目的，具體體現在以下幾點：

連貫暢通的業務環節：倉儲業務包含較多的操作步驟，由不同的作業人員執行，因此信息的傳遞要快捷精確，通過對倉庫現場貨物入庫、出庫、調撥、轉儲、上架、下架、盤點、倉位調整、緊急出入庫、直發等業務的重新梳理與優化，實現業務雙向實時推送，讓整個業務鏈狀態清晰，能夠明確判斷業務瓶頸。移動主導的使用方式：倉儲現場的作業過程是實物管理和信息管理的集合體，因此所有同業務相關的步驟都需要支持使用移動端完成，同時兼顧操作便捷快速等特點。物聯網倉儲的應用：建設一批現代專業的物聯網庫房，實現目前主流的無人物資超市、RFID庫房、無人叉車、PTL亮燈指示、自動盤點倉儲案例，實現倉儲管理升級與轉型。穩定高效的系統集成：倉儲業務信息的外部交互涉及到SAP、WCS（倉庫控制系統）、RFID、PDA等系統或設備，信息可以在這些系統或設備之間無縫傳遞，無需人工干預。兼容擴展的技術手段：倉儲信息化建設是一個不斷提升的動態過程，各種技術手段的應用要實現模塊化，為后續技術提升的快速部署提供保證。需求與庫存聯動管理

Supply Chain ONE供應鏈一體化平臺將物資需求信息與倉儲信息聯動管理，實現需求滿足與實際使用情況的精準管控，從而可以有針對性的分析需求不準確的原因與解決方案，逐步提升需求計劃的準確性。

供應鏈數據統一管理

通過Supply Chain ONE提供的數據集成與治理工具，一方面提供需求到消耗的物資全生命周期數據的獲取與可視，另一方面還要考慮影響庫存結果的業務因素與數據。這個過程讓企業明確供應鏈上都有什么數據？需要哪些數據？（計劃、運營、生產、投資計劃、維修計劃、采購內部周期、供貨周期、物資重要程度、采購量等等），Supply Chain ONE將供應鏈全局數據統一存儲、統一口徑、統一展示、統一分析。基于全局數據的集成，也實現了供應鏈全鏈條可視與追蹤展示，提升了部門間協同效率。這是供應鏈一體化的基礎，也是供應鏈提升的關鍵。

供應鏈智能化分析

Supply Chain ONE對供應鏈歷史的數據進行總結、歸納、分析、預測。并且通過對獲取的數據進行清理、整合與提純，比如企業在分析物資消耗數據的時候常遇到的識別出不真實的消耗以及突發性消耗的問題，系統可以智能化甄別并設定平滑系數進行處理。另外就是對物資一物多碼的問題進行清理整合。然后再對需求、采購、庫存、消耗進行整體分析，需求提的不準的（需求變更頻繁、需求量大于使用量）、不及時的（需求提出日期小于合理采購與供貨周期的），系統可以提供數據依據考核業務部門，從而逐步提升需求準確率。同時系統還對庫存進行分析，不單單是賬上的庫存，還有賬上已經領用的，但實物沒用掉的也會進行分析。另外就是積壓的認定與分析，哪些是長期不用的，哪些是可以再用的。最后是要根據所有的歷史數據對未來需求進行預測，備件計算出安全庫存，生產物資和消耗性物資進行需求量預測，為后續的采購及需求合理性提供判斷依據。

供應鏈預測與優化

這個過程主要的目的是降低積壓以及不再產生積壓，降低積壓的首要目的是認定積壓，Supply Chain ONE會根據歷史數據以及供應鏈相關業務數據，基于人工智能算法計算得出庫存水位以及當前庫存評估。用戶可根據系統計算得出的結果進一步推動庫存的共享再利用、變賣或報廢，從而處置積壓庫存。而Supply Chain ONE還將進一步幫助企業不再產生積壓，或控制積壓率，通過英諾森專業的供應鏈咨詢團隊，結合企業自身管理特點，結合Supply Chain ONE 系統的手段來執行，比如備件嚴格按照安全庫存執行儲備策略，多余的就處置掉，不足的就按照重訂貨點進行自動備貨。生產及消耗性物資，系統也會根據歷史數據對未來需求進行預測，企業需求與采購人員則可以根據預測結果來控制需求提報的數量，同時采用集采或長協的模式自動下單。此外需求預測結果是Supply Chain ONE根據業務的變化動態調整，比如根據生產維修計劃系統自動調整。

供應鏈流程自動化提升：

任何系統與解決方案都需要在簡化用戶操作與系統數據合規間取得一個良好的平衡點，為了解決這樣的問題，英諾森在Supply Chain ONE平臺上也融入了基于RPA技術的流程自動化工具ProcessGO。基于英諾森ProcessGo流程自動化解決方案，極大地減少重復繁瑣、海量高頻率的人工作業，從而極大的降低了系統操作的復雜性，提升了用戶體驗和使用效率。

英諾森Supply Chain ONE一體化管理平臺

世界一流的企業需要世界一流的供應鏈管理能力。英諾森Supply Chain ONE幫助企業全面建設物資供應鏈快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的尋源能力、高效率的倉儲及內部物流管理能力、全鏈路的成本控制能力，打造世界一流的供應鏈管理能力。和英諾森一起Digitalize Your Supply Chain（系列完結）。