當下，企業成本壓力持續走高，采購業已成為企業保持可持續增長的重要一環。為應對快速變化的市場環境，企業需要建立起更加敏捷、靈活的采購體系，利用數字化手段降本增效、降低潛在風險，這是企業構筑新時代競爭壁壘的關鍵要素之一。

為此，3月12日在上海舉辦2023中國上海采購-供應鏈&間接采購年會，此次大會由間采薈主辦，企企通作為供應鏈采購數字化優秀實踐者受邀參與大會，共同探討采購供應鏈與間接采購數字化轉型升級，為企業挖掘更多價值點。同時，活動進行線上直播，吸引到近10000+人員在線觀看。

【資料圖】

1、聚焦采購數字化，賦能企業數字化價值

隨著越來越多企業意識到采購數字化的重要性，但目前大部分公司將采購可持續管理的重心都放在直接采購上，而對間接采購的管理較少。其實，間接采購在企業整體采購支出中占相當大的比例，其降本的潛力往往比直接采購要大得多。

但間接采購品類復雜多樣，支出零散，企業必須利用數字化進行管理，幫助復雜的間接采購管理實現跨越式提升，才能最大化實現降本增效，那如何管理和優化間接采購流程顯得非常重要。

本屆峰會匯聚了艾默生、圣戈班、奧的斯電梯、網易、海太歐林、博斯特等近200+企業采購負責人，通過采購供應鏈，間接采購等主題進行現場溝通交流，意在探索如何利用數字化驅動企業革新并引領業務增長，發揮企業采購數字化和智能化價值。

而在此次會議上，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤，發表了《數字化時代，采購供應鏈轉型創新之道》的主題演講，從當下數字中國時事熱點出發，深度剖析采購數字化未來發展趨勢，間接采購的特點、如何做采購數字化轉型，能為企業帶來的哪些價值點，最后還帶來了了企企通客戶成功實踐案例分享。

2、數字化賦能采購從成本中心變成利潤中心

采購既是一個商流過程，也是一個物流過程，涵蓋了從供應商到需求方間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。企業通過實施計劃、組織與管理采購，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和供應商等，為企業獲取最大的效益。而在數字化賦能下，采購中心從“花錢”變成了“賺錢”，企業管理者開始向采購人員要利潤。

企業應利用采購數字化轉型升級，通過企企通SRM采購云對供應商全生命周期管理、采購流程、電子招投標、合同等方面的管控，幫助改進企業供應鏈與采購管理，實現采購管理保供、降本及提效三大主要目標，助力企業數字化轉型升級和創新發展。

l采購流程合規，降低風險

企企通采購云平臺打通了供應商管理、尋源管理、訂單到執行、財務協同等采購業務的全流程數字化斷點，可以針對企業業務需求的不同采購場景設計了差異化的標準和規范，全采購流程規范合理，有效降低風險。

l采購高效協同，提升效率

企企通采購云平臺實現采購業務的閉環管理，支持采供雙方在需求計劃、采購訂單、交貨計劃、收發貨、生產、委外、采購對賬等采購業務上的高效協同，打造采購雙方優質生態圈，提升采購效率和管理水平。

l沉淀優質供應商，降低成本

提供比價、招標、競價等多種方式，覆蓋企業采購的全品類業務，實現尋源全過程的在線化，提供智能比價助手，幫助有效降低采購成本。同時，打造全生命周期管理平臺，建立完整的供應商信息庫，，沉淀優質供應商，加強企業內外協同。

l結合采購交易，尋源與拓客兩不誤

企企通商城云支持多種業務場景和交易模式，匯聚海量供應商資源，一站式企業擇優采購、集中化全鏈條銷售，體驗“超市式采購”，達到降本提效。

面向未來，企企通將結合更多采購業務場景沉淀出更優質的采購數字化解決方案，推動各行各業的企業供應鏈管理更加高效化、敏捷化、柔性化，持續賦能企業采購數字化轉型的穩固基石。