項目管理的技能在生活中時時能用到、處處可鍛煉。只要有心，項目成員一樣可以學習和實踐項目管理知識，也可以說，我們每個人都是管理者。

(資料圖)

1、管理是職能而不是職位

有的人認為項目管理只是管理者應該學的，其實不是這樣的，每個項目都是一個或幾個負責人負責推進項目整體進度，所以每個人都應該掌握項目管理技能和方法。

項目管理是一種組織整合能力，我們需要在一個團隊中，通過項目管理的思維和方法，和大家的溝通協作來完成一個大項目。

項目成員也需要對工作進行決策。當接受一個新任務時，項目成員需要對工作量、難度、時間等進行評估，以確定是否能實現，應該如何來完成這個任務

管理不是個職位，而是個職能。無論你在什么崗位，也不論你有沒有下屬，只要你需要做出決策，需要對結果負責，那你就是個管理者，可以說我們每個人都是管理者，因為每個人都需要對自己的生活的工作負責，對碰到問題進行權衡決策，只不過決策的內容不一樣而已。

2、自我管理是管理的基礎

項目管理要做到管人理事，項目成員雖然手底下沒有人可管，但是必須管好一個人：那就是你自己。

自我管理能讓我們能夠控制自己的思想和行動。

如果你有很強的自我管理能力，你就能獨立設定目標，并主動實現這些目標。

如何提高自我管理能力：

每天制定詳細時間表，以便更好地管理你的項目、任務和職責。

確定哪些是你最擅長的東西，最大限度地發(fā)揮你的特長。

明確界定哪些職責是最重要的，并將注意力集中在最關鍵的工作上，避免讓你分心的事情分散你的注意力。

把你的時間、精力和技能在一定時間內集中在一項任務上。

自我管理是其它一切管理的基礎，因為不論是什么管理都離不開管理者自身。

3、每個任務都是一個小項目

作為一個項目成員，也許你沒有以項目經理的視角來考慮問題。但實際上，一個任務也可以作為一個小的項目，一個任務，同樣具備項目的特征：臨時性、獨特性和漸進明細。

在項目管理中我們可以使用項目管理工具進度貓來制定項目計劃，在甘特圖中對項目進行分解，完成任務甘特圖就能自動計算項目進度。