我們在談到BIM5D技術時可能有人會對這個概念產生困惑。從直觀上講，BIM5D就是在三維建模信息模型的基礎上加上時間進度信息和成本造價信息。BIM5D實現了施工現場預測及其管理，BIM5D技術在施工現場的管理有：

進度管理

(資料圖)

進度管理是BIM技術的又一大革新。為了方便協同工作，實現流水作業施工，在BIM5D方案模擬模塊中導入任務，分區劃分流水段后與相應任務項關聯進行模擬分析進度計劃可行性。我們在整個軟件操作過程中可以直觀地看到隨著時間的變化工程項目的進展情況。應用在項目實施過程中也可以反映工程的實際完成情況，并與計劃進度比較，檢查進度是超前還是滯后，以指導后續工作的安排。

工程變更管理

工程變更是不可避免的，工程前期應制定一套完整、嚴謹的變更流程來把關所有施工及設計變更引起的經濟變化。變更管理如果不當將會產生很高的代價，使得成本和工期目標處于失控狀態。BIM應用有望從源頭上減少變更的發生，三維可視化模型能夠準確地再現各專業系統的空間布局、管線走向，專業沖突一覽無遺，可提高設計深度，實現三維校審，大大減少“錯、碰、漏、缺”現象，如，考慮保溫層、門窗開啟、樓梯碰頭等碰撞；自動檢查出圖紙錯、漏、缺及一致性等問題；與土建、安裝等算量軟件共享模型等，均可在設計成果交付前消除設計錯誤減少后續設計變更。

質量安全管理

質量安全管理是項目管理中的重中之重，施工現場質量和安全隱患的及時反饋和處理更顯得尤為重要。我們在BIM5D系統中通過三維模型與施工現場質量安全問題掛接，擺脫對常規經驗的依賴，快速、全面、準確地預知項目存在的問題，將存在的質量或安全問題精準定位進行跟蹤，并附有原因、處理辦法及相關圖片。在施工過程中參與方可就這些問題的處理意見及時交換，各方也可實時關注問題的狀態，跟蹤問題的進展，直至問題完全解決存檔為止。

合同管理

合同是規范當事人權利和義務關系的重要依據，任何項目的實施都需要通過一系列的合同簽訂來實現，合同文件的管理工作也是相當的繁冗。因而，合同文件的形成和管理也是BIM應用領域之一，BIM能夠儲存記錄并生成一系列文檔，如材料記錄表，變更單等等都是合同文件的組成部分，該部分資料完備與否直接影響合同管理體系，有效避免扯皮事件的發生。

成本管理

成本管理毋庸置疑是項目管理的核心，為項目經理必須知道項目各個關鍵時間節點的項目資金計劃，預測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，合理調整資源計劃，確保工程順利實施。BIM5D建立工程的計價清單，并與WBS節點關聯，建立全面的動態預算及成本信息數據。項目管理者可針對計劃進度和實際進度查詢任意WBS節點在指定時間段內的工程量以及相應的人力、材料、機械預算用量和實際用量，可以方便地查詢分部分項工程具體費用明細。顯示該流水段在同樣時間段內的計劃進度預算成本、實際進度預算成本和實際消耗成本，以及進度偏差和成本偏差分析，及時尋找原因，防患于未然。

由上述內容我們能夠很明顯的感受到BIM5D在項目管理上的優勢，這也是其今后發展的趨勢，同時有選擇的和如物聯網等技術的結合，在今后更好的作用在建筑工程領域中。