中國船舶重工集團應急預警與救援裝備股份有限公司 (CHINA HARZONE，簡稱“中船應急”，證券代碼300527)，作為中國船舶集團旗下的骨干企業和上市公司，時刻把握新技術發展趨勢，以“智能工廠”建設為契機，推動企業數字化轉型。

這是公司戰略發展的重要目標，也是中船應急實現高質量發展面臨的挑戰和機遇。

隨著逐步邁入以客戶響應與客戶滿意度為中心的管理階段，企業需要充分利用新興IT技術，打造上下游合作伙伴資源整合與協同共享的業務處理平臺，以鞏固供需關系，提高協作效率，進而縮短制造周期，降低制造成本，綜合提升企業核心競爭力。

(資料圖)

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華天軟件作為數字化轉型領域實戰經驗豐富的國產工業軟件老兵，深入解析中船應急這家上市軍工總裝企業數字化現狀，并為此制定供應鏈管理解決方案。

核心問題及應對措施

中船應急迫切需要設計和搭建滿足需求獲取、采購尋源、供方管控、高效存儲、業財一體等場景的信息化管理平臺——物流管理系統，以提高供應效率，降低采購成本，實現協同化管理，繼而改善與鞏固供需關系，確保需求獲取準確、采購過程規范、倉儲管理高效、結算處理及時等，最終達到業財深度融合與管理精細化的目標，支撐中船應急“智能工廠”項目的順利落地。

1

建立數據標準，支撐業務協同

2

優化倉儲作業流程，提升效率

3

優化物流模式，縮短交付周期

4優化

加強信息利用，提高決策質量

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華天軟件為中船應急數智化智能供應體系創造性地提出了“一個愿景、五化策略、八大協同場景、四大支撐、兩個價值鏈”的建設思路。

總體功能

基于中船應急供應鏈管理業務藍圖及功能藍圖，構建供應鏈管理系統，通過計劃的科學編排，采購過程的合理組織，倉儲資源的精益優化，物流的及時性，外協管理的變動靈活齊套性能的效率提高，質量管理的可控性，銷售管理的靈活性，以及與結算管理的無縫集成和可視化分析的體系建立，實現供應鏈業財一體化管理。

實施范圍

1.基礎數據管理2.計劃管理3.采購管理4.庫存管理5.集配管理6.質量管理7.銷售管理8.結算管理9.決策分析管理10.系統集成11.系統管理

效益預估

1

綜合效益

優化管理模式，提升企業形象 整合內外部資源，提升企業競爭力 利用信息技術，推進轉型升級

2

采購執行信息化 采購過程標準化 采購業務高效化 業務財務一體化

3

物料管理精細化 物料管理全面化 倉儲管理精益化 物流執行高效化 過程控制數字化 輔助決策信息化 數據分析可視化

客

戶

簡

介

中國船舶重工集團應急預警與救援裝備股份有限公司 (簡稱“中船應急”)，創建于1967年，是國家企業技術中心、國家工程技術研究中心。2016年成為第一家整體上市的軍工總裝企業和第一家應急行業上市公司。公司專注應急裝備事業，積極向應急預警、應急救援、應急保障、應急服務四大板塊拓展，產品平災結合，主導產品應急交通工程裝備覆蓋公路、鐵路、水路、航空四大交通領域，為軍隊遂行作戰、政府保通救災、企業工程施工提供產品、服務和解決方案。

撰寫編輯：宋鑫鑫

內容審核：張 軍