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金牌質量和大家一起討論數字化質量系統對企業質量運營的作用，當前社會和市場形勢給企業帶來嚴重挑戰，很多企業面臨生存難的問題，想要活下去就必須做到節源開流。降低損耗，提高效率、保證品質便成為企業管理者重點考慮的事項。這樣無意間給品質管理者，增加了許多壓力。傳統的品質管理不能集中化、數據相互關聯較差，被動式處理問題等弊端，如何在保證產品品質同時又兼顧成本管理呢？

危中有機，QMS數字化管理轉型會提速

困難與機遇通常是并存的，產品品質對于企業的重要性，不言而喻，不注重品質，最終會寸步難行，功虧一簣。沒有品質就沒有市場,因此，品質才是硬道理！從產品“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面品質管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求下，品質水平要求越來越高。全面導入產品生產的品質管理靠理念是完全不夠的，必須要有一套數字化、系統化、智能化系統來助你一臂之力。這時候QMS系統便成為企業品質管理的不可缺少工具。

QMS系統實現見外數據信息的感知，是企業數字化的基石

企業品質要想管理更好，必須掌握足夠多的信息，要知道目前供應鏈物料水準，內部制程機臺生產能力，產品過程中檢驗情況，客戶群體標準要求，檢驗治工具測量狀態等。QMS每個系統模塊均要數據統計的能力和數據分析能力，并通過數據分析，能夠實現動態管理。讓管理者實時進行監控，并通過數據分析呈現及時調整風險點。

QMS系統數據的價值在于支撐管理決策

以前管理者主要靠自己的經驗和直覺來做出決策，這種方式的弊端顯而易見：一方面，決策的盲目性很大；另一方面，業務策略往往比較寬泛模糊，不夠精準細致，指導價值有限。當企業管理者掌握了足夠的數據之后，就可以將以前粗放的決策方式，轉變為基于數據的科學決策。管理者可以運用多維度分析數據，從之前單點管理實現到多面的系統性管理、由之前結果管理實現人員績效考核的系統管理。

QMS平臺讓企業行動更有價值

品質管理最大的壁壘是什么呢？是問題形成的閉環管理，如果沒有閉環管理再好的藍圖也實踐不出成果。QMS平臺依照PDCA模式運行，可以幫助企業事半功倍。企業在做出決策之后，可依照系統節點行動，系統形成問題自動反饋，改善定期追蹤，結案數據庫沉淀，看板數據實時更新等。讓管理更容易、決策更精準、行動更有價值。疫情的影響在不久的將來將慢慢消退，而數字化的浪潮卻將經久不息。隨著5G、云計算、大數據、人工智能、物聯網、車聯網、工業互聯網、區塊鏈等眾多技術將快速發展并逐步融合。產品的質量越來越成為企業發展的制勝法寶。那么QMS系統平臺更顯示出重要性，對于沒能趕上這趟品質管理數字化快車的傳統企業，這將是一個殘酷的時代；而對于那些抓住數字化機遇的企業，在品質管理上能輕松達到客戶要求，塑造出產品形象，助力企業發展更快，更持久。讓企業以質量為標桿，立于不敗之地。