財務數字化轉型的關鍵在于什么？在數字化轉型的大環境下，企業對財務管理的要求更高，傳統的財務管理模式已無法適應新的市場環境，財務轉型是經濟發展的必然選擇。那財務數字化轉型的關鍵在于什么呢？

財務數字化轉型的關鍵在于：

財務數字化轉型即以財務為出發點和核心點，運用云計算、大數據等技術來重構財務組織、再造業務流程，提升財務數據質量和財務運營效率，從而更好地賦能業務、支持管理、輔助經營和支撐決策。

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財務數字化轉型的關鍵在于保證數據的真實性、完整性、實時性和有效性。財務數字化轉型不僅需要考慮整個企業集團產業升級、財務管理高質量發展、新IT技術所提供的技術基礎等可行性條件，還需要企業財務部門在信息技術的支持下，對財務戰略、職能定位、組織結構、人力資源和操作流程等方面做出全方位的轉變。

財務數字化轉型轉什么：

1、業務財務一體化

很多企業財務系統和業務系統之間是割裂的，數據不同及時互通、信息孤島問題嚴重，而財務管理的數字化轉型首先要解決的問題就是“業財融合”的問題。但是，如果我們僅僅將企業的“業財一體化”理解為系統層面的，架構優化、數據共享、流程整合還是太片面了。

企業要實現真正意義的“業財一體化”，首先需要建立雙向融合機制，讓財務走進業務，讓業務靠近財務。沒有企業經營管理經驗的財務人員是不可能成長為CFO的，而一個優秀的CFO是應該隨時可以接替CEO的，即CFO應該具備CEO的素質和素養。其次，要建立起適配企業業務發展的財務組織體系和績效考核模式，傳統上認為財務人員只能提供低價值的會計服務，在很大程度上是企業組織和績效模式決定的。最后，是應用數字化技術，打通信息孤島，實現基于業務事件驅動的業務流、信息流、資金流的一體化。

2、財務服務共享化

財務共享指的是依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低企業運營成本或創造企業價值為目的，以市場視角為基礎對內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理行為。通過集中集團各公司的財務管理的日常事務，可以達到規?；б?，增加了財務的透明度和可控性，提高了企業在規模效益下的財務管理水平，可以向外輸出財務共享的商務化服務。

財務共享涉及財務組織模型的調整和人員崗位的優化，但這種調整和優化并不是簡單粗暴的將各公司財務人員全部集中起來，提供對外財務服務。而是需要根據企業的規模、業態的相關性，選擇合適的“共享中心”模式。第一，如果集團規模適中，業態單一，就可以建一個集中式的財務共享中心，對所有單位提供服務；第二，如果集團產業單位多業態并存，且業內單位較多，就需要按照不同的產業設立多個共享中心，產業共享共享負責本板塊單位的財務業務處理。第三，集團規模超大，分布區域廣泛、分子機構較多，則需要在區域設立共享中心，負責該區域內不同單位的財務共享業務處理。

3、財務管理智能化

結合財務管理的內容和流程特點，很多企業引入了OCR、RPA、AI、低代碼等數字化技術，以自動化替代傳統的財務手工操作，輔助財務人員完成交易量大、重復性高、易于標準化的基礎業務，例如：報銷規則的自動化審核，發票的自動化查重和真偽驗證，會計憑證自動識別和審核，付款單的一致性與合規性檢查等。從而優化財務流程，提高業務處理效率和質量，減少財務合規風險，使資源分配在更多的增值業務上，促進財務轉型。

企業數字化轉型是一個系統化工程，而財務管理的轉型也一樣，它涉及了財務管理的戰略規劃、業務模式、組織與治理、流程架構、技術與數據、人員與文化等等方面。數夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發與推廣，為家居企業的數字化管理提供全面成熟的解決方案。