財務數字化轉型的挑戰有哪些？企業數字化轉型是一個系統化工程，而財務管理的轉型也一樣，它涉及了財務管理的戰略規劃、業務模式、組織與治理、流程架構、技術與數據、人員與文化等等方面。在企業財務數字化轉型過程中，面臨哪些挑戰呢？

財務數字化轉型的挑戰：

(資料圖)

1、轉型的愿景不清晰

領導者無法清晰地定義或描述財務轉型的目標，或無法與關鍵利益相關方達成一致。缺乏清晰的目標愿景或無法獲得公司高層或相關部門（例如IT 和業務部門）的支持，在曲折的轉型道路上，團隊很容易感到沮喪和迷茫，遭遇挑戰時輕易放棄，最終導致轉型的失敗。財務數字化轉型需要清晰定義轉型的戰略目標，階段目標，并將戰略目標準確、透明的傳遞給財務、業務和其他利益相關人員，然后再分步實施，螺旋式推進。

2、組織和績效考核模式調整

傳統企業的財務管理組織和績效考核模式是圍繞“會計核算”而建立的，側重于內部管理，這種管控的機制已經在企業運行多年，體系已經固化，受利益和文化等多種因素制約，同時也牽扯到薪酬體系和分配機制重新設計等問題，這些問題的處理不是那么容易的，稍有不慎就績效變革成為了東拆西補、新瓶舊水的花架子。

而財務數字化轉型要求，財務要由核算型、統計型會計向戰略型、運營型方向轉變，就必須對固有的組織模型和績效考核機制作出改變。

3、用技術和工具去掩蓋流程的缺陷

“唯工具論”是數字化轉型中的一個常見誤區。而事實上，再強大的產品也無法解決業務流程本身的缺陷。如果簡單地認為“只要上系統了，這些流程自然會被標準化和自動化”，往往會導致事與愿違，不但沒有解決流程問題，還導致系統變得繁雜、低效，白白浪費系統建設投資。

4、事務性工作繁重，數據孤島嚴重

財務數字化轉型，要求業務流、信息流、財務流的“一體化”，而系統割裂、數據孤島問題，依然是實現這一目標的主要障礙。傳統財務團隊花費大量時間和精力用于對賬、發票校驗、審核、數據收集、核對與清洗等事務性工作。這背后的原因首先是流程自動化程度低，其次是缺乏對數據定義、口徑、維度的統一定義和管理。這需要與IT部門的緊密協作，一方面需要通過先進的技術應用，讓繁瑣的財務操作實現自動化；另一方面，通過實施數據治理，讓財務數據收集、核對、統計、分析變得簡單。

5、對財務人才的能力要求發生了本質變更

單純依靠專業技能的時代已然終結，影響力是當今財務專業人士制勝的根本。要成為成功的戰略合作伙伴，財務人員的能力光譜需要不斷拓展，建立“一專多能”的復合型能力模型。這需要傳統的財務崗位能力模型、財務人才培養機制、職業發展路徑等發生相應的轉變。財務人才戰略已經提上了議程，作為財務組織，在數字化轉型過程中激勵和培養數字化人才，正是諸多企業面臨的最重要挑戰。 現如今，企業掀起了基于數字化、智能化技術的數字化轉型，而數字化最離不開的是“數據”，而對于大多數傳統企業，數據管理成熟度最高的領域莫過于“財務”了吧！因此，企業數字化轉型中，財務的轉型是首當其沖的！數夫軟件二十多年來，一直專注于泛家居行業的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發與推廣，產品有營銷端的CRM\九維云銷、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供應鏈端的SCM系統，及數字化整體解決方案等。