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項目管理有許多不同的風格，但無論如何管理項目，根據企業的當前需求和未來發展軌跡選擇合適的項目管理軟件都很重要。 雖然大多數優秀的項目管理軟件都提供相似的功能，但沒有兩個平臺是完全相同的。以下是企業在選擇項目管理軟件時應該考慮的最重要的4點。

1、企業的規模大型企業與小型初創公司有不同的需求。檢查每個項目管理軟件并向供應商提出正確的需求問題很重要。 比如，項目管理中的溝通渠道，小型團隊就用最簡單的微信群做溝通工具，大型企業有的用郵件系統，或是微軟的一整套解決的方案，甚至需要視頻會議系統。 此外，一些特別的功能需求是項目管理才需要的，比如制定項目的目標，制定項目計劃，安排項目進度，監控項目的進展，控制和分析成本，監控項目的風險和變化等等。 因此，在繼續推進選型之前，企業應該花時間演示幾個產品軟件，并考慮團隊和客戶習慣使用該項目管理軟件的采用時間。在 IT 等高技術領域工作，擁有項目管理軟件的經驗可能比其他行業更普遍。 2、可擴展性隨著企業的項目管理需求的發展，企業需要知道選擇的軟件是否能夠跟上。也許它的文件存儲容量不足以滿足企業日漸增長的需求。或者，如果你的團隊達到一定規模，后續二次開發的價格可能會更加昂貴。即使顯著增長是幾年后的事，但在選擇項目管理軟件時也應考慮長期增長因素。 企業都希望使用的項目管理軟件能夠與其業務一起擴展。一款好的管理軟件，除了安全、便捷、高效外，還需要能夠緊隨企業發展的步伐，提供二次開發，擴展更多的功能，以滿足企業不同發展階段的不同需求。 3、確定痛點在選擇之前企業首先明確自身急需要解決的問題是什么，以自身需求為導向。列出面臨的所有痛點和限制，這有助于確定企業當前的項目管理挑戰。例如，你可能無法及時與客戶分享更新或與你的團隊溝通。通過了解你的痛點，可以找到最能滿足你需求的項目管理軟件。 4、使用方便如果不選擇一個易于你的團隊實施和使用的軟件，最終會放大已經面臨的挑戰。在選擇項目管理軟件時，一定要考慮到團隊成員操作的難易程度，能夠讓他們很快上手的工具，可以節省大量的操作培訓時間，進而加快項目進度。 項目管理軟件首先是作為項目監控及管理的工具，企業管理者和軟件使用的代表者都應主動參與軟件的挑選，同時從使用者和管理者的角度出發，真正考察軟件而做出有效決策。 全面滿足企業項目管理需求的軟件在市面上眾多軟件中，8Manage PM項目管理軟件以功能齊全、實時精準、靈活高效等優勢特點脫穎而出。 -項目全生命周期管理

從項目立項、執行到交付驗收，通過一個頁面就可以了解動態項目全局，實現客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等一站式管理，提高業務與項目管理效率。 -數據真實可靠

實時聯機交易處理（OLTP）和執行管理是 8Manage PM 項目管理軟件的最大優勢。它讓原本緩慢而失準的項目信息變得如金融交易系統信息般準確實時，保證信息的準確性和透明度，從而直接影響項目人員的責任心和相互監督以及管理者的獎罰能力，提升項目管理效益。 -界面簡潔靈活

8Manage的系統界面簡單易操作，不再局限于欄目、顏色、字體優化及企業數據表單的匯總集合，更多的是項目流程的數字化應用、管理工作的專業規范化、項目的智能推動，非常流程便捷，多方位滿足企業各個職能部門的管理需求。 -移動辦公應用

8Manage手機PM支持用戶查看項目和計劃情況、追蹤可交付成果的完成情況和質量、追蹤資源工時和其他項目相關信息，不受時間和地點的限制。經常在外的管理人員可以通過移動設備進行項目事務的審批決策，提高工作效率的同時，還有助于及時發現問題。 結論如果沒有選擇到合適好用的項目管理軟件，你的業務可能會因溝通不暢、冗余和效率低下而受到阻礙，從而浪費你的時間和金錢。高質量的8Manage項目管理軟件提供的服務旨在將企業的工作流程提升到一個新的水平。當你考慮到所有可能獲得的收益時，會發現這項投資是值得的。