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現如今的項目管理執行中，企業往往為了確保項目能夠按時按預算，在所控制的范圍內完成實施和交付，便簡化了項目管理過程，以此便捷高效的方式來進行項目的各項管理任務，把復雜的管理過程簡單化、規范化，是有助于實現項目的高效完成。 而通常情況下，項目管理的過程我們可以分五個重要步驟，項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目監控階段、項目收尾階段。

1、項目啟動階段項目啟動階段。是需要明確項目的目標，確定項目的可行性，讓項目團隊了解工作內容和崗位職責。在啟動階段中，還要注意到可能出現的項目風險以及如何解決的方案，先把會發生的事件做好備案，如果哪些事情突然發生，應該如何處理。 2、項目規劃階段項目規劃階段。是較為復雜的階段，其包括確定項目，分配工作，任務拆解，計算成本等等，再根據項目人員和時間產出項目計劃，一些企業往往壓縮了規劃的時間從而導致項目的失敗。

項目經理其實可以在計劃過程的輸出來創建一個連續的、合乎邏輯的文檔，可以在項目執行期間使用。這個過程包括適當的項目計劃和生成各種項目管理計劃，如范圍管理、成本管理、時間管理計劃等。項目計劃指導項目的執行，記錄各種計劃假設，與客戶溝通等等。 3、項目執行階段項目執行階段。項目執行過程中經常會發生一些無法估計到的突然情況，這個時候我們要根據突發情況不斷調整，項目執行階段最重要的就是人員之間的溝通。項目組成員在對方案、需求、設計等工作不斷復盤，根據項目中遇到的問題及需要改進的地方不斷優化，及時溝通解決。在團隊溝通中一定要保持消息的一致性，不要只同步部分員工，這樣消息的及時性準確性才會不耽誤項目進度規劃。 4、項目監控階段項目監控階段。收集用戶需求，制定計劃并開始執行。盡管如此，這并不能保證得到你計劃的實際結果，無論它是否為一個好的計劃。在監控項目工作過程的幫助下，對計劃事項的變化進行測量。此外，該階段還包括跟蹤、交叉驗證和揭示進度，以實現項目管理計劃的目標。 5、項目收尾階段項目收尾階段。也就是項目的復盤，用復盤來將項目的經驗總結，好的地方記錄下來，需要改進的地方總結方法，根絕個人及團隊雙重復盤，關于項目組成員本次優點及需要改進的地方，這樣個人及團隊能力都會有所提升，下次項目中會規避問題，也會提高整體的項目完成度。

在完成所有工作之后，檢查整個項目啟動階段是個很好的做法，目的是確保您不遺漏任何內容。在后面的階段，您將繼續審查工作，因為監控是項目管理生命周期的五個階段之一。

8Manage PM項目管理系統幫助企業有效簡化項目流程

一個好的項目管理系統對于項目的計劃、跟蹤和報告項目大有幫助。在8Manage PM項目管理系統中，項目經理可以創建簡單或詳細的任務列表、看板和甘特圖，并分配用戶、設置截止日期和優先級，并管理從創建到完成的不同狀態級別的所有項目活動。

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