項目管理計劃確定了項目執行、監控及結束項目的整個過程，在項目開始之前，如能制定清晰的計劃，并讓項目成員都了解項目的目標和自己的責任，會對項目的推進有很大的幫助。

制定項目進度計劃的好處有哪些？

(相關資料圖)

1、目標導向

在項目中，需要確定一個項目目標，該目標應該是清晰的，可定義的。

明確了項目目標以后，還要學會給目標進行分解。讓項目成員能夠清楚的知道該項目目標，并以此為依據后續圍繞這該目標進行項目拆解。

管理者可以使用進度貓甘特圖對項目目標進行分解。

2、進度可把控

使用甘特圖分解項目目標后，設置每個任務的開始及結束時間，并設置對應的里程碑，依賴關系，再將任務分配給項目成員，在項目開展過程中，項目成員完成任務進行勾選，甘特圖就會自動計算項目進度。

通過甘特圖，我們可以將實際進展與計劃表進行比對，可以看出哪部分進度相對落后從而能及時進行干預。

3、可提升效率

在對項目目標進行項目拆解，制定詳細的項目計劃后，我們就要根據所拆解任務，分析任務之間的關系，哪些任務之前存在依賴關系，對于依賴關系的任務我們可以在甘特圖中設置依賴關系。

弄清楚這些問題之后，我們可以將相互獨立的任務并行進行，在完成項目的同時提高工作效率。

4、 風險分析

在項目推進的過程中，會出現我們意想不到的情況阻礙項目的正常進行。

針對這些不確定因素，我們在項目管理的流程中，可以通過例會等進行信息同步，實現信息透明化，將風險及時爆出，針對已經出現或者可能出現的風險及時制定對應的措施。

其實項目管理并不是只能在工作上進行應用，我們在處理生活中的各種事項時，也在無時無刻用著項目管理的思維進行規劃。