(相關資料圖)

項目經理遇到最頭痛問題，項目計劃執行不到位，難以跟蹤進度，項目延期嚴重，最后導致看似有項目計劃，其實和無項目計劃一樣。

對于項目內部，項目經理抱怨最多：項目上這個人不給力，那個人不好管等等。項目控制是項目管理的有效手段，項目經理應該怎么辦？1、關鍵節點管控的力度太粗，只是要結果，但不管過程的結果，也得不到很好的結果。

制訂一個科學、合理的項目進度計劃可為項目進度的科學管理提供可靠的前提和依據。使用項目管理工具可以幫助項目經理實時把控項目進度。在計劃實施過程中，要依據實際進度與計劃進度間的偏差情況對項目進度計劃進行修改和調整，避免項目延期。對于項目關鍵點，要安排對應資源關注，形成結論文檔，避免后期返工太多。2、項目期初，首先應該搞清楚項目里需要什么樣角色的人？分別承擔什么樣的職責？需具備哪些能力？項目經理要了解項目組成員是否做過這類項目，了解項目成員的能力，如果第一次做，要求前期流程和對接系統，詳細再詳細，給出文檔。同時找一個有經驗的人員參與這個項目做主導。如果人員能力確實不行，請公司安排協調資源。3、使用項目管理軟件

不要將電子表格用于項目管理，因為它們太難跟蹤了。項目經理可以使用項目管理工具進度貓，通過甘特圖實時跟蹤項目的每個活動或可交付成果。

甘特圖顯示了項目整個流程的所有任務，任務工期，依賴關系，里程碑，明確的負責人，甚至一個任務中重更細致的任務，分配任務給項目成員，項目概覽顯示項目成員任務數量及進度，同時項目成員可以通過看板查看自己的TODO任務，負責的任務，參與的項目。完成任務進行勾選，甘特圖即可自動計算項目進度。項目經理就要積極行動起來，著力提升核心能力，成為一名優秀的項目經理，不斷推動項目成功。